Numa realidade em que a única constante é a mudança, está a emergir a necessidade de um gestor RH 4.0, com diferentes responsabilidades e, por consequência, novas competências.

Numa realidade em que a única constante é a mudança, está a emergir a necessidade de um gestor RH 4.0, com diferentes responsabilidades e, por consequência, novas competências. Leia o artigo de Carlos Sezões, Partner da Stanton Chase Portugal e EMEA HR Practice Leader.

Olhando para as tendências no que aos espaços de trabalho diz respeito, percebe-se que são várias as mudanças esperadas e crescente a sua importância para a atracção e retenção de talento. Assim, prevê-se uma cada vez maior customização, acima de tudo das experiências das pessoas.

Num mundo onde tudo está em transformação, de forma cada vez mais acelerada, a única certeza é a de que temos de aprender todos os dias. Seja nas escolas, nas empresas ou no universo digital.

Apesar dos avanços, a igualdade de género no mundo do trabalho ainda está longe de ser uma realidade. A maior parte das empresas mundiais (81%) afirma que é importante melhorar a diversidade e inclusão (D&I), mas menos de metade, cerca de 42%, têm uma estratégia plurianual documentada para…

Realizou-se ontem a cerimónia de entrega dos prémios Índice da Excelência, que pelo quarto ano consecutivo distinguiu as empresas com melhor clima organizacional em Portugal. Na edição de Fevereiro da Human Resources - nas bancas - estão todos os resultados, as principais conclusões, e pode ainda…

E se lhe disser que é possível aumentar as receitas da sua empresa, eventualmente até 16%, e reduzir os custos operacionais em 13%, só pelo simples facto de transformar o local de trabalho? Pensava duas vezes?

No dia em que Cristiano Ronaldo celebra 35 anos de vida, recordamos este artigo.

É tempo de perceber a importância que as componentes comportamentais e subjectivas podem ter no reforço da performance organizacional.

E se lhe disser que é possível aumentar as receitas da sua empresa, eventualmente até 16%, e reduzir os custos operacionais em 13%, só pelo simples facto de transformar o local de trabalho? Pensava duas vezes?

Quando os modelos de negócio podem ser declarados obsoletos da noite para o dia, ou sectores inteiros veem as suas operações convencionais substituídas por uma solução tecnológica melhor, a complacência é mortal.

Num ambiente em constante mudança e adaptação, a contínua aferição e comparação do nível de alinhamento das práticas e clima organizacionais é fundamental para a sobrevivência e crescimento das organizações.