Graças à inteligência artificial, estamos a construir uma sociedade híbrida em que temos humanos e robôs a trabalhar lado a lado e, como não poderia deixar de ser, os desafios para as organizações são imensos. E para os profissionais de Recursos Humanos também.

Os líderes dotados de mais garra estimulam a garra dos liderados. Como consequência, os liderados tornam-se mais criativos. Todavia, este efeito tende a ocorrer apenas se os líderes forem também apoiantes.

Numa altura em que a guerra pelo talento é feroz, o desafio que se impõe às organizações é tornarem-se mais proactivas e atentas em todos os âmbitos da Gestão de Pessoas. E apoiar a melhoria da satisfação global dos colaboradores é precisamente aquilo a que o estudo Índice da Excelência se propõe.

A falta de motivação e alinhamento dos colaboradores pode custar milhões às empresas. Há estudos que o quantificam. Num mundo cada vez mais digital, a solução pode estar em conceitos que fazem parte do léxico diário da maioria de nós. É essa a proposta da GFoundry e da Bearing Point.

Jacques van den Broek, CEO global da Randstad, esteve em Portugal e, num pequeno-almoço executivo que se realizou no Hotel Júpiter, em Lisboa, e que contou com a representação de empresas de relevo, falou sobre o futuro do trabalho e o impacto da tecnologia.

Foi publicada a Lei que altera, entre outros diplomas, o Código do Trabalho. Destacam-se as limitações à contratação a termo.

Um líder será tanto mais eficaz quanto mais puder fazer uso das suas qualidades. Todavia, as fraquezas podem tornar-se forças, e as forças fraquezas.

Numa empresa, não se deve incorrer no erro de “tomar a parte pelo todo”, nem focar a atenção apenas num determinado grupo. Para ter equipas de sucesso, deve identificar-se três tipos de colaboradores – superstars, rock stars e shooting stars. E agir de acordo

O custo das doenças mentais para as empresas subiram para 220 mil milhões de euros, a nível global, em 2017. Os dirigentes que se adaptarem para educar, suportar e aceitar a doença mental podem não só evitar despesas significativas, como reter colaboradores com muito para dar à empresa.

Tal como em 2018, o salário e benefícios e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional mantêm-se como os factores decisivos para os portugueses na hora de escolher onde trabalhar. Mas as preferências alteram-se de acordo com as gerações, revela o Randstad Employer Brand Research 2019. …

Quando falamos de (des)igualdade salarial, é importante ter em conta que “gender pay” e “equal pay” são conceitos diferentes. A Korn Ferry tem uma equipa que trabalha estes temas e concluiu que a diferença de remuneração existe, mas o problema, e a solução, não está no salário que se paga às…

Já viu provavelmente a manchete "os robôs irão apoderar-se do seu emprego!" Embora seja inegável que algumas funções se tornarão obsoletas à medida que a tecnologia evolui, estes estão, na realidade, a melhorar o que fazemos e a forma como o fazemos. Por Bernardo Samuel, manager Michael…