Nas bancas

Na Häagen-Dazs privilegia-se a progressão de carreira e a retenção de talentos. E Sílvia de Sousa e Mónica Galvão são a prova viva disso mesmo. Tendo chegado ao “topo da pirâmide”, o que as mantém motivadas é a vontade de fazer sempre mais e melhor.

Sendo a Primavera BSS uma empresa tecnológica, adivinha-se qual é o seu principal desafio na Gestão de Pessoas. Não havendo fórmulas mágicas, a resposta para atrair e reter talento também não é rocket science: passa pela proximidade, reconhecimento, cultura de inovação e desenvolvimento.

Debater qual a importância que o tema “Propósito” assume, quer para as organizações, quer para os profissionais, foi o desafio proposto na XVIII Conferência Human Resources. Afinal, o que nos (e os) move?

Por Ricardo Florêncio Parece um tema antigo e batido. Mas não é! Parece um tema recorrente e sem novidades por aí além. Mas não é! Parece um tema estranho para um editorial da Human Resources. Mas não é! A Comunicação Interna sempre foi um importante meio e instrumento nas empresas e organizações.…

Editorial O campo da Comunicação Interna Conselheiro Pedro Fontes Falcão | O poder hierárquico e a negociação na gestão de pessoas Almoço Editorial O regresso às pessoas Radar Entrevista Sílvia de Sousa, Directora-geral das lojas da Häagen-Dazs Portugal e Mónica Galvão,…

Mercer e Nova SBE juntaram-se numa parceria inédita e disruptiva. Escolheram não ir “pelo caminho mais fácil”, com a ambição de ditar tendências e a convicção de que vão ajudar as empresas a encontrar novas soluções para desafios cada vez mais complexos que enfrentam.

Formas rígidas de hierarquia podem impedir a inovação, mas podem oferecer muitos benefícios importantes quando bem geridas.

Editorial A 18.ª Conferência Human Resources Conselheiro Pedro Ribeiro | Strategic workforce planning: Presente e futuro Almoço Editorial O maior desafio Radar Tema de capa A verdadeira revolução é a das pessoas | Entrevista a Mário Vaz, CEO da Vodafone Portugal, e a José Miguel…

Graças à inteligência artificial, estamos a construir uma sociedade híbrida em que temos humanos e robôs a trabalhar lado a lado e, como não poderia deixar de ser, os desafios para as organizações são imensos. E para os profissionais de Recursos Humanos também.

Os líderes dotados de mais garra estimulam a garra dos liderados. Como consequência, os liderados tornam-se mais criativos. Todavia, este efeito tende a ocorrer apenas se os líderes forem também apoiantes.

Há temas e situações sobre as quais não se fala nas empresas. Estes “indiscutíveis” existem porque ajudam as pessoas a evitar conflitos, mas também impedem as opiniões e os desafios essenciais que melhoram o desempenho e promovem a aprendizagem.

António Ramalho assume o seu entusiasmo e atracção por desafios difíceis, e Catarina Horta não tem dúvidas de que, se é um sector em transformação, é o sítio para se estar. Assim, trabalham juntos com o objectivo de tornar o Novo Banco «um extraordinário caso de sucesso».