Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, acredita que «mais de 70% das empresas já têm o seu modelo de trabalho pós-pandemia pensado, e para muitas até já está fechado. Será híbrido, certamente, com alguns dias obrigatórios no escritório e outros em homeoffice. Mas não será só o…

Patrícia Calvário, directora de Recursos Humanos na Essilor Europa, HR Transformation & Shared Services Center faz notar que «modelos híbridos de trabalho, homeworking, conciliação entre as esferas profissionais, familiares e sociais, motivação e bem-estar dos colaboradores são alguns dos…

Rui Fiolhais, presidente do Instituto de Segurança Social, destaca que foi preciso 25 anos depois da primeira tese sobre teletrabalho em Portugal, para que «o trabalho à distância se tenha tornado um refrão cantado, com crescente gosto e decrescentes custos, pela esmagadora maioria das empresas».…

Carla Gouveia, executive coach e career advisor, acredita que «o modelo de trabalho vai mudar significativamente. Não irá haver 100% de um único modelo. Existirá, na maioria das empresas, um formato híbrido, que incluirá uma componente remota de trabalho e outra presencial.» Leia a análise da…

Sandra Brito Pereira, directora de Recursos Humanos do Banco Montepio, salienta que «60% dos inquiridos do barómetro consideram que os responsáveis de Recursos Humanos estão preparados para lidar com esta nova realidade, mas que vão precisar de actualizar as suas competências». Assim, defende, «o…

Paulo Jorge Silva, director de Recursos Humanos da SIVA, realça que «não aprendermos com estes eventos disruptivos que vivemos seria dramático e irresponsável». Está convencido de que «estas aprendizagens nos vão levar a outros lugares, em termos organizacionais e de Gestão de Pessoas», mas não crê…

João Zúquete da Silva, administrador e chief Corporate officer da Altice Portugal, faz notar que, «se se diz que as pessoas ficarão num qualquer modelo de teletrabalho no futuro, mas elegemos como prioridade a saúde física e mental, é porque sabemos que o teletrabalho comporta riscos que temos de…

Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade, «2021 será sem dúvida um ano muito difícil, talvez até mais do que 2020, porque a pandemia não é “novidade”, estamos cansados e mais ansiosos. Vão diferenciar-se as organizações que conseguirem manter os colaboradores saudáveis…

Será que «finalmente se compreendeu que a gestão dos activos intangíveis relacionados com pessoas é tão relevante e determinante para o P&L como as variáveis tangíveis relacionadas com indicadores financeiros e operacionais (e marca)»? Os resultados do XXXIV Barómetro Human Resources parecem…

Isabel Barros, administradora executiva da Sonae MC, constata que «o momento que vivemos veio acelerar o crescimento do digital, quer no serviço ao cliente, quer na revisão dos processos internos, de forma a aumentar a eficiência operacional. Esta tendência exigirá uma requalificação das nossas…