No seu comentário à LVIII edição do Barómetro Human Resources, Teresa Freitas, directora, Talent Team, na EY, destaca que «é fundamental que as empresas adoptem uma abordagem mais inclusiva e reconheçam o valor da experiência e da diversidade etária nas suas equipas».

No seu comentário à LVIII edição do Barómetro Human Resources, Vera Rodrigues, head of People da MC Sonae, faz notar que «a fiscalidade sobre o trabalho desempenha um papel crucial na Gestão de Pessoas, influenciando directamente a forma como as empresas contratam, remuneram e fidelizam os seus…

No seu comentário à LVII edição do Barómetro Human Resources, Nuno Oliveira, Chief People & Culture Officer na Zurich em Portugal, afirma que «a capacidade de atrair, reter e desenvolver talentos alinhados com a estratégia e os objectivos de negócio torna-se um factor crítico de sucesso de…

No seu comentário à LVII edição do Barómetro Human Resources, Catarina Tendeiro, senior director de Recursos Humanos da Hovione, defende que «o papel do gestor de Pessoas é mais crítico do que nunca no sentido de ajudar a implementar as estratégias certas de desenvolvimento e de aquisição e retenção…

Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da MEO, destaca que «cada vez mais, as organizações percebem que um dos maiores activos que podem ter nas suas organizações são as pessoas, o activo mais difícil de replicar».

Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés Portugal, acredita que «para se adaptarem e prosperarem, os gestores de Recursos Humanos precisam de ser mais estratégicos, alinhando as metas organizacionais com as necessidades dos colaboradores».

Catarina Paiva, administradora no Turismo de Portugal, faz notar que «tal como no efeito borboleta, quaisquer decisões e acções que se tome (ou que não tome) relativas à forma como gere e lidera as equipas terão repercussões maiores no futuro».

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, faz notar que «Entre as várias prioridades que o novo ano traz, o foco principal será a atracção e retenção de talentos, fundamentais num mercado cada vez mais competitivo».

Ana Corte-Real, head of Faculty & Executive MBA Director na Porto Business School, defende que «além de ajustar modelos de trabalho para equilibrar expectativas, é imperativo investir na gestão de talento de forma tangível e estratégica, tornando-a uma prática concreta, e não um conceito…

Joana Tavares, HR Business partner da Aon, afirma que «está-se a normalizar a resistência à mudança e a complicar, perdendo tempo na criação de novas tendências de Gestão de Pessoas, sem dar importância ao que é realmente transversal: trabalhar em organizações, onde a saúde é de facto uma…