Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés, salienta que «as empresas têm como prioritário o desafio de dotar as suas pessoas, quer através de upskiling ou reskiling, de competências para ocupar novas posições».

José Luís Carvalho, director de Recursos Humanos da CUF, reconhece «as lideranças, com um forte apoio na capacitação por parte dos Recursos Humanos, vão ter de entregar esta missão que parecia, até há pouco tempo, impossível: manter o talento motivado, sendo que uma boa parte destes recursos pode…

Nelson Pires, CEO da Jaba Recordati Portugal, acredita que «se antes bastava Planear, Organizar, Liderar, Controlar, agora é preciso fazê-lo de forma distinta e, para além disso, é preciso Integrar. Integrar processos, pessoas e gerações, novos modelos de liderança com a gestão de projectos,…

Nuno Ferreira Morgado, sócio da PLMJ, acredita que «Portugal precisa de mais segurança no emprego, mas nos poderes públicos confunde-se essa segurança com um manietar das empresas para não despedir ninguém e persiste-se em não se facultarem outras ferramentas que ajudem as empresas a ajustar custos…

Eduardo Caria, director de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, destaca que «os principais desafios dos Recursos Humanos para o próximo ano serão, sem dúvida alguma, atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. Há que ajustar equipas e respectivos líderes, preparando-os para uma…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, defende que «ao analisar os resultados do barómetro, fica claro que a incerteza é a única certeza dos gestores actuais. Se, por um lado, as respostas dão alguns sinais de optimismo quanto ao posicionamento das empresas face à necessidade de aumentos salariais…

Ana Rita Lopes, directora de Recursos Humanos da Delta Cafés/ Grupo Nabeiro, faz notar «o ano de 2023 vai ter escassez de recursos em geral, que  vai obrigar a pensar diferente, a agir diferente, a tomar decisões de forma diferente enquanto profissionais, sejam técnicos ou gestores».

Pedro Ribeiro, director de Pessoas do Super Bock Group, destaca «não basta reconhecer que é necessária intervenção ao nível das lideranças, é necessário empreendê-la».

Paulo Barreto, director de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «quanto às lideranças há trabalho a fazer. É preciso capacitar todos os que gerem equipas, nas suas diversas dimensões, para novos modelos que acompanhem os tempos actuais e que respondam às expectativas das suas equipas.…

Ricardo Nunes, Human Capital director da Bring Global, acredita que «todos nós temos claro o que necessita de ser mudado e já. E se falharmos mais esta oportunidade, vamos definitivamente continuar neste vórtice de déjà vu dos que insistem em desculpar a incompetência e inacção... com mais uma nova…