Joana Pita Negrão, People & Culture director na Nova SBE, faz notar que «as empresas que encontram e comunicam o seu propósito têm maior probabilidade de ter elevados níveis de engagement e de reter talento, sendo crucial para garantir o seu sucesso e sustentabilidade a longo prazo».

Na análise aos resultados da 51.ª edição do Barómetro da Human Resources, Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC, destaca que «as competências existem e estão nas pessoas que fazem crescer as empresas e respondem aos desafios que a evolução tecnológica coloca diariamente, mas é…

Na análise aos resultados da 51.ª edição do Barómetro da Human Resources, Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, defende que « o propósito é fundamental tanto para os stakeholders externos quanto para os colaboradores, pois promove a confiança, o compromisso, a atracção e retenção de talentos, e…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Verónica Soares Franco, chief Human Resources officer e membro da comissão executiva do Pestana Hotel Group, faz notar que «a atracção e retenção das pessoas requer assim uma abordagem transversal, com iniciativas em várias…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Paulo Silva, director de Recursos Humanos da SIVA | PHS, destaca que «é mais difícil reter talento face à grande procura no mercado global. Esta nova conjuntura exige que as empresas se tornem atractivas não apenas no que…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Sara Silva, directora de Relações Humanas na L’Oréal, salienta que «nas empresas, os líderes têm sobre si a responsabilidade de inspirarem e de serem o motor de crescimento, não só do negócio, mas também das pessoas que gerem.…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Nuno Gonçalo Simões, director de Capital Humano da PwC, acredita que «estratégias de formação e adaptação tornam-se indispensáveis para garantir que os colaboradores estejam aptos a trabalhar em conjunto com as soluções…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Andreia Rangel, directora de People, Purpose & Culture da Deloitte, destaca que «as pessoas deverão sentir-se seguras para assumir riscos e procurar a aprendizagem constante. O movimento será uma constante no futuro».

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Marco Serrão, director de Gestão de Pessoas e Cultura da Galp, defende que «ser líder é um processo de aprendizagem contínua, uma jornada sem um destino específico, em que cada dia tem de se “work our craft”».

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, acredita que « não se pode sucumbir à tentação de ser  “apenas” gestores de Pessoas em tempos que, fervilhando com mudanças e sendo difíceis, exigem líderes de…