Para que é que trabalhamos?

Sobre os resultados do XXVII Barómetro Human Resources, Maria Alexandra Martins, directora de Recursos Humanos da Universidade do Porto, destacou que «ter um propósito é diferente de reconhecer uma missão, uma visão e valores que, embora importantes, não apontam com absoluta clareza o caminho e…

Como passámos do full-time a trabalhar a partir de casa?

A flexibilidade laboral surgiu há 30 anos, abrindo uma porta de possibilidades para os trabalhadores. No entanto, segundo a IWG, foi na última década que o conceito de trabalho flexível ganhou força. (re)Veja o que mudou. 

O que as empresas estão a fazer para encontrar talento?

O mercado português é conservador na forma de recrutamento. Esta foi uma das principais ideias defendidas num debate promovido, recentemente, pela Michael Page, sobre o tema «Como atrair e reter talento na área de Recursos Humanos – Cultura e Benefícios». Saiba o que mais esteve em destaque.

O propósito como inspiração no mundo organizacional

No seu comentário aos resultados do XXVII Barómetro Human Resources, Célia Carrasqueiro, directora de Recursos Humanos e Comunicação da Verallia, destacou que o propósito «garante o porquê da nossa existência em que medida o serviço prestado ao mundo contribui para o enriquecimento da humanidade». 

Esta ferramenta estratégica de gestão pode poupar milhões às empresas

A falta de motivação e alinhamento dos colaboradores pode custar milhões às empresas. Há estudos que o quantificam. Num mundo cada vez mais digital, a solução pode estar em conceitos que fazem parte do léxico diário da maioria de nós. É essa a proposta da GFoundry e da Bearing Point.

Quatro lições de carreira que todas as mulheres deviam ler

«Se soubesse o que sei hoje...». Muito provavelmente, já deu por si a repetir esta frase até à exaustão e a desejar puxar o tempo para trás. Mas, lembre-se: nunca é tarde demais para tornar-se na profissional que sempre desejou ser.

Como gerir projectos com sucesso?

Os inúmeros avanços tecnológicos obrigam a adaptar os métodos de gestão de projectos ao contexto actual de mudança e evolução constantes. Que fazer, então?