Uma nova geração que exige mais e dá menos às empresas, e que, sendo a mais diplomada, não é a mais bem preparada; uma geração sénior que se sente discriminada; a cultura organizacional a perder relevância nas empresas; lideranças a precisar de actualizar competências e um contexto demográfico que já está a impactar as organizações. São estes alguns dos alertas que se retiram da análise dos resultados da 55.ª edição do Barómetro Human Resources. E agora, vamos continuar a ignorar os “elefantes na sala”?

A esmagadora maioria dos especialistas – 83% – afirma que os jovens não saem do sistema de ensino português preparados e com as competências de que o mercado de trabalho precisa. E os cursos também não estão ajustados às necessidades. Esta é a principal conclusão do 54.º Barómetro, que aborda outros temas, como os modelos de trabalho, as políticas de gestão de talento e as competências mais importantes.

No início do presente trimestre, um novo Executivo tomou posse em Portugal. Do Programa do Governo consta um conjunto de medidas e propostas que podem ter impacto no sector laboral e, logo, nas empresas e nos profissionais.

Joana Couto, directora de Recursos Humanos da Prio, salienta «a convivência entre gerações, tão distintas em competências, experiência e mesmo visões do mundo, é benéfica para todos. Só através dela é possível crescer colectivamente».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «uma cultura organizacional forte e alinhada com a estratégia pode contribuir, e contribui, de forma decisiva para o sucesso da sua implementação, ou, pelo contrário, pode constituir uma barreira que coloca em causa toda a execução…

Paulo Bastos, Human Resources manager da Simoldes, destaca que «o mercado de trabalho actual exige cada vez mais agilidade, adaptabilidade, flexibilidade, isto é, capacidade de responder rapidamente às mudanças e aos ambientes incertos, em constante transformação, e adaptação das estratégias à…

Conceição Zagalo, empreendedora social, faz notar que «pagar um salário a quem, com mais de 65, escolhe fazer reskilling e ser útil e respeitado nas comunidades que integra não será sinónimo de dignidade, de visão, de evolução?».

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement director da Intelcia, destaca que «a liderança, agora mais do que nunca, precisa de ser ágil e flexível, pronta para evoluir com o cenário em constante transformação».

Paulo Bastos, HQ Human Resources manager na Simoldes, acredita que «à medida que o mundo dos negócios muda a um ritmo mais acelerado, as empresas só irão conseguir manter-se relevantes e competitivas se os seus colaboradores estiverem capacitados e actualizados. Por isso, apostar em parcerias…

Elsa Carvalho, head of Business Development na WTW, defende que «um ambiente económico em expansão, com aumento da produtividade e rentabilidade das empresas, cria espaço para que o salário mínimo possa ser elevado de forma sustentável».

Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da Altice, afirma que «como consequência da digitalização, surgem novas formas de trabalho, nomeadamente a gig economy – que se apresenta como alternativa às formas tradicionais de contratação, sem horários definidos nem contratos de trabalho…

Nuno Oliveira, chief People & Culture Officer na Zurich em Portugal, faz notar que «a liderança deve ser o motor da promoção de uma cultura de aprendizagem contínua, que estimule a curiosidade e fomente o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, capacitando as equipas para os…

Carla Marques, CEO da Intelcia Portugal, destaca que «a solução está, como sempre esteve, em investir nas pessoas, por isso estas reformas devem ser contínuas e baseadas numa constante avaliação das necessidades e expectativas, focadas na criação de ambientes de trabalho mais flexíveis, inclusivos».

Rita Baptista, Human Resources & Organization director da Bene Farmacêutica, faz notar que «o segredo do sucesso estará no equilíbrio entre as diferentes perspectivas, da gestão da vida profissional e pessoal e o engagement para com a empresa e com a sua cultura».

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, destaca que «a diversidade do sector da hospitalidade exige uma gestão de Recursos Humanos que integre os colaboradores, ajuste metodologias de trabalho e, cada vez mais, forneça ferramentas para formação…