Uma relação de maior proximidade e uma Gestão de Pessoas mais humanizada é a resposta da Câmara Municipal do Porto ao desafio da atracção e fidelização de talento.

A comunicação é um ponto incontornável da política de Employer Branding do BNP Paribas em Portugal, junto dos seus clientes, e acima de tudo, dos seus colaboradores.

Assente numa política de inovação, a Altice Portugal investiu no projecto DarWin. Após quatro edições, pode dizer-se que esta é «uma aposta ganha».

Na Adecco, a diversidade e a inclusão, fazem parte de uma jornada para um futuro melhor e constituem um pilar incontornável na estratégia de Employer Branding.

O conflito armado na Ucrânia acelerou o processo de realocação e a Autodoc deu início a uma nova etapa em Portugal. Em entrevista à Human Resources Portugal, o CEO da empresa em Portugal explica os detalhes desta mudança.

A Bosch aposta numa campanha global de employer branding intitulada “Work #LikeABosch”.

A Milestone segue uma estratégia centrada nas pessoas que privilegia a excelência da experiência de colaborador, desde o momento da atracção.

Embora se discuta até que ponto o trabalho à distância irá manter-se, a pandemia provou que o local onde as pessoas trabalham não é determinante para que trabalhem bem.

No contexto da Nova SBE, o coaching é uma ferramenta usada em determinados programas executivos, de inscrição aberta ou customizados para uma empresa específica.

Recentemente, o grupo português especializado em Consultoria de Gestão de Recursos Humanos apresentou um rebranding e duas novas marcas especializadas na área do Trabalho Temporário e do Outsourcing, desenhando um novo ecossistema da empresa.

Nos últimos anos, as organizações têm enfrentado mudanças significativas na forma como gerem os seus processos de recrutamento e integração de novos colaboradores.

Cada vez mais a Fidelidade aposta num onboarding eficaz que permita aos novos colaboradores envolver-se na vida interna da empresa e nos valores da marca.