Começo esta reflexão lembrando uma frase de Martin Luther King Jr. e que nos pode “guiar” nestes tempos atípicos: «Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário que veja toda a escada. Apenas dê o primeiro passo.»

Os últimos meses obrigaram as empresas a várias mudanças, mas agora é preciso estruturar processos e definir caminhos. Parece evidente que “one size does not fit all” e por isso, cada empresa vai ter de olhar para as suas práticas e decidir o que é para parar de fazer, o que é para continuar, e o…

Começo com um aviso à navegação – este texto só me obriga a mim, já que traduz apenas a minha opinião. Segundo aviso – não é exactamente politicamente correcta. Feitos os avisos, vou partilhar emoções e falar de gestão de emoções.

Medo. Imprevisibilidade. Reinvenção. São estas algumas das palavras que deverão passar a fazer parte do dia-a-dia, no pós-confinamento obrigatório, que ainda não é um pós-COVID-19.

Muito já se disse e escreveu sobre este “novo normal”. O nosso desafio, enquanto gestores de Pessoas, passa agora por tentar traduzir esse léxico para um “novo pós-normal”. Leia o artigo de Pedro Ramos, director de Recursos Humanos da TAP Air Portugal

«O grande desafio agora é aproveitar o momento e não voltar à normalidade anterior; dar um passo em frente.» E isto não só em relação a alguns processos e formas de trabalho, mas também no recentrar da extrema importância e imprescindibilidade da Gestão de Pessoas nas organizações.

Quem faz (ou fez) parte de equipas de Gestão de Pessoas sabe que tem de estar sempre pronto para uma situação de crise e contingência como a que vamos viver nos próximos tempos.

Realizado três dias depois do anúncio do primeiro infectado com o novo coronavírus em Portugal (2 de Março), o habitual almoço do Conselho Editorial da Human Resources centrou-se em como estavam as empresas a preparar-se para uma situação que já se previa de grande gravidade.

A relevância das direcções de Recursos Humanos e de Marketing e Comunicação têm sido um tema altamente discutido. Qual o papel de cada uma, nas organizações?

Estarão as direcções de Recursos Humanos, como as conhecemos, à beira do fim?

Dez mil horas são, de forma arredondada, 417 dias. Isso dá algo como pouco mais que um ano e um mês, e é a métrica a que Malcom Gladwell alude em “Outliers” para definir o “purgatório” pelo qual alguém tem necessariamente que passar para ter sucesso no empreendimento a que se propõe.

É já no presente mês de Fevereiro que vão ser abertas as votações para a 9.º edição dos Prémios Human Resources Portugal, cujos vencedores serão conhecidos a 7 de Maio.