O sector do Turismo tem estado em grande crescimento em Portugal e, com ele, têm surgido vários desafios ligados à escassez de colaboradores, entre os quais a atracção de talentos de outras áreas.

Não são resoluções de ano novo mas sempre que um ano termina e outro se inicia é natural fazer balanços e traçar metas para o futuro.

A negociação é uma competência cada vez mais valorizada nos gestores e em todos aqueles que têm de gerir pessoas em contextos organizacionais.

A transformação digital é crítica e os desafios para as empresas são grandes. Mas o foco, mais do que nunca, tem de estar nas pessoas e não na tecnologia.

No actual contexto, caracterizado por uma evolução tecnológica exponencial e com cada vez maior imprevisibilidade, a abordagem tradicionalmente mais estruturada de planear a força de trabalho está sob pressão. E um novo paradigma começa a emergir. Leia o artigo de Pedro Ribeiro, director de…

A convite de António Ramalho e de Catarina Horta, CEO e directora de Capital Humano do Novo Banco, respectivamente, o almoço do Conselho Editorial da Human Resources realizou-se na sede do Banco.

Um dos grandes entraves à produtividade no nosso país é a segurança no emprego, da forma que existe na nossa legislação do trabalho.

Num contexto de crescente escassez de talento, está a assistir-se a uma mudança de paradigma. Não raras vezes, numa entrevista de emprego, é o recrutador quem tem que convencer o profissional de que a sua empresa é um bom local para trabalhar.

Que as estruturas hierarquizadas estão a perder terreno para organizações mais matriciais e fluídas parece evidente. Com a nova forma de estar, e de trabalhar, das novas gerações, cada vez mais motivadas por projectos, cada um com um responsável diferente, ou até sem necessidade de haver “quem…

A Gestão de Pessoas é hoje uma disciplina cada vez mais complexa nas organizações. E não o é por se desconhecerem os factores ou as técnicas. Neste capítulo, não nos falta conhecimento e o investimento das empresas e pessoas em ferramentas é crescente. A complexidade adensou-se porque as pessoas…

Somos nós, como “DRH”, que temos a missão de encontrar o melhor caminho para que, tanto as novas gerações como as “old school”, consigam apaziguar-se neste mundo em que o hoje não é o ontem nem será o amanhã.

Quanto mais vamos avançando na carreira de Recursos Humanos, mais vamos sendo expostos a situações e contextos mais complexos e menos convencionais. Para os enfrentar, é mais importante a capacidade de formular boas perguntas do que de encontrar as respostas certas.