Os estudos multiplicam-se e as “previsões” também - emprego criado, emprego destruído; funções que se vão tornar obsoletas; competências que vão ser essenciais; vamos trabalhar mais, menos ou simplesmente de forma diferente…Uma coisa é certa, ou melhor, duas: a inteligência artificial veio para…

O século XXI tem sido caracterizado por índices de volatilidade e imprevisibilidade acima do normal. Os avanços tecnológicos, a instabilidade geopolítica e os desafios demográficos têm aumentado a complexidade das variáveis do negócio, e o papel do responsável de Pessoas deve ser ajustado em…

Com o aumento da esperança média de vida – e da idade da reforma – em Portugal, as pessoas têm de se preparar para trabalhar mais anos. E as empresas para as ter a trabalhar. Neste contexto, a lei também terá de ser mais flexível.

Vivemos tempos de mudança acelerada, com a tecnologia a entrar nas nossas vidas a uma velocidade nunca vista, especialmente a inteligência artificial generativa, que não pára de avançar a um ritmo verdadeiramente frenético. Este progresso, embora fascinante, levanta questões que pedem reflexão,…

Nos primeiros meses do ano, é inevitável pensar no futuro e estar atento a todos os reports de tendências que são publicados. Mas também é um facto que, muitas vezes, enquanto tentamos antecipar o futuro, damo-nos conta de que o futuro é já hoje, muitos temas já são os actuais. Leia o artigo de Sara…

Da mesma forma que não podemos dissociar a vida profissional daquilo que somos, também as nossas vivências pessoais têm influência no nosso trabalho. Diz-se que as novas gerações são mais reivindicativas, algumas empresas começam a fazer “braço de ferro”, mas não estaremos todos menos tolerantes?…

A frase é atribuída a Fernão de Magalhães, o intrépido navegador português que liderou a primeira viagem de circum-navegação ao globo. Esta ideia ilustra como somos capazes de nos superar quando trabalhamos por algo verdadeiramente significativo – o tão célebre propósito, que hoje orienta muitas das…

Há alguns anos, a revista New Yorker publicava um cartoon no qual um robot, com aspecto humano, dava esmola a um ser humano que pedia nas ruas. Este tipo de imagem traduz bem o medo e a preocupação que as pessoas têm a respeito dos impactos da tecnologia, seja ela a robótica ou a inteligência…

Tecnologia e gestão orientada a dados? Não é novo. Cultura organizacional e liderança? Menos ainda. Qualificação e requalificação, mudança do paradigma e novos modelos de trabalho, diversidade e inclusão, saúde e bem-estar dos colaboradores, sustentabilidade e responsabilidade social… Nada disto é…

Somos treinados para fugir do erro, como se fosse o vilão da história. Mas e se estivermos a ver isto ao contrário?! A ciência já começou a dar-nos outras perspectivas. Leia o artigo de Ana Porfírio, directora de Recursos Humanos e Cliente Interno da Jaba Recordati.

Um aumento súbito e significativo do turnover pode ter várias causas. Desde logo, será um sinal claro de fraca capacidade de liderança. Mas há outras. Uma coisa é certa, seja qual for o motivo, não deve (nunca) ser desvalorizado, pois os impactos fazem-se sentir a vários níveis. Assim, o que fazer?…

Não é original. É, aliás, o tema de muitos relatórios de fim/ início de ano de prestigiadas consultoras. Os estudos multiplicam-se, mas as dúvidas persistem. Ainda assim, é “o” tema. Aquilo que importa e urge discutir. Porque, ainda que as certezas sejam poucas, uma coisa parece certa: dificilmente…