Tal como uma vírgula pode mudar o sentido de uma frase, também o nosso comportamento, enquanto representantes de uma marca e exemplo dos valores e princípios que representa, pode determinar o sucesso ou insucesso de uma negociação ou nova parceria.

O tão falado problema da escassez de mão-de-obra tem sido associado sobretudo à desadequação entre a oferta e a procura, mas a médio prazo o problema poderá ser ainda mais complexo: a falta de pessoas em idade activa para dar resposta às necessidades das empresas. O tema não é exclusivo de Portugal,…

Há quatro anos, vivia no mundo das marcas e no centro daquilo que é o negócio. A mudança para as Relações Humanas acontece no momento certo. Um momento em que todas as verdades e tabus, certezas e incertezas, foram postas em causa, e passei de “consumidora” de RH para “gestora” de RH, num contexto…

Esta é uma das primeiras perguntas quando se conhece alguém. Tipicamente, é-se do Benfica ou do Sporting – que me perdoem os portistas –, e isso estabelece logo ali uma afinidade ou uma pequena fricção social. Diria ser uma das perguntas que faz parte de um onboarding normal, já que todos querem…

Ainda a pandemia com que o mundo se viu confrontado, oficialmente, desde o dia 11 Março de 2020, não está ultrapassada e surge agora uma guerra, na Europa, como resultado da invasão da Rússia à Ucrânia no passado dia 24 de Fevereiro. O impacto já se faz sentir na vida dos portugueses – e das…

Vivemos hoje uma realidade nova que afecta todas as áreas da nossa vida e, naturalmente, também a forma como trabalhamos e o que esperamos da empresa onde trabalhamos. Há muito que se fala do mundo VUCA e dos seus impactos, mas ninguém esperava que a velocidade de mudança fosse acelerar ao ritmo que…

Vivemos tempos particulares e desafiantes, em que a incerteza é a palavra que mais os caracteriza. É uma incerteza que desgasta, e esse desgaste tem aumentado a predisposição para a mudança.

O fenómeno “The Great Resignation pode ainda não ser uma realidade em Portugal, mas não há grandes dúvidas de que houve uma mudança na dinâmica da relação entre profissionais e empresa.

O ano de 1997 foi marcado por dois momentos que considero fundamentais para a gestão contemporânea. Ambos continuam a marcar, para o melhor e para o pior, o panorama actual das organizações e estão ligados à “guerra” pelo talento e ao excesso de ruído de comunicação nas organizações.

A 23.ª edição da Conferência Human Resources já tem data marcada e tema fechado. Realiza-se no próximo mês de Abril, no dia 21, e, no ano de todos os desafios para a Gestão de Pessoas, a pergunta a que vamos procurar dar resposta é “Onde param – e o que querem – as pessoas?”.

«Livre-se definitivamente da expressão “retenção de talento” do seu léxico e, sobretudo, da sua acção enquanto líder e gestor de pessoas!» O conselho peremptório é de Pedro Ramos, CEO da Keeptalent Portugal. No seu artigo explica porquê.

Ultrapassado o período eleitoral e definido que está quem irá governar o País nos próximos quatro anos, impõe-se perceber o que nos espera em matéria laboral. É essa análise que Nuno Ferreira Morgado, partner da PLMJ, faz.