Vivemos tempos difíceis, com novas realidades, mas é muito importante que comecemos a pensar no day after e em como poderemos potenciar e transformar estes desafios em novas oportunidades: novas oportunidades de negócio e novas oportunidades de organização interna: chegou definitivamente, e em larga…

Passar de ser uma empresa que trabalha maioritariamente em regime presencial para teletrabalho é um desafio e um processo de adaptação, sobretudo se é o ou um dos responsáveis por gerir a organização. A Ordem dos Psicólogos lançou um guia.

Os empregadores investem uma média de seis segundos a ler um currículo, e por isso não há muito tempo para chamar a atenção. Há três momentos essenciais para os quais deve estar preparado.

Mudar rapidamente de um escritório com uma firewall para o trabalho em casa pode criar alguns riscos à segurança de dados importantes das empresa. Saiba como os evitar.

Está em teletrabalho e dá por si a arranjar mil e uma desculpas para adiar as tarefas para o dia seguinte? Pense nas vantagens futuras e saiba como fazer 'check' mais facilmente em tudo o que tem na sua lista de afazeres. 

Tendo em conta a situação de pandemia e de eminente declínio económico que se perspectiva à escala global, há um nível crescente de medo que se pode instalar nas organizações. O alerta é de Ricardo Martins, director Geral da Cegoc, que avança três dicas para o superar.

Como líder, muitas vezes é impossível antecipar quando a sua organização vai passar por tempos mais difíceis. Seja por razões internas ou externas, dentro ou fora do seu controlo, é necessária uma liderança inspiradora mais do que nunca nestas alturas.

Sente-se exausto? Perdeu a conta às vezes que bebe café durante o dia? A mistura do trabalho com a casa e os filhos estão a afectar a sua produtividade? Há, pelo menos, três passos fáceis de aplicar no dia-a-dia e que prometem ajudá-lo a reorganizar-se mentalmente e, pelo caminho, a salvar o seu…

Continuar a assegurar uma boa experiência laboral aos colaboradores deve ser uma das principais prioridades das organizações, mas tal pode tornar-se mais difícil em momentos de crise, como o o que vivemos, por causa da COVID-19.

Num contexto em que as empresas se deparam com novos desafios de comunicação, criar proximidade e manter o compromisso das pessoas está na ordem do dia.

A pandemia da COVID-19 obrigou milhões de pessoas a recorrerem ao teletrabalho. Isso traz alguns problemas tecnológicos, inclusive sobre como agir quando o acesso à Internet é irregular ou não funciona.

A era da digitalização tem modificado em grande escala as empresas, nomeadamente no que toca à gestão dos seus Recursos Humanos e ao perfil do colaborador digital. Eis algumas recomendações para a transformação das capacidades digitais da sia empresa e para a captação de talento.