Nas bancas

Consultora multidisciplinar que «ajuda os seus clientes e parceiros a criar, construir e optimizar o valor económico e financeiro, visando maximizar o desempenho e o valor, tangível e intangível, dos negócios e das marcas, através de metodologias e ferramentas independentes, reconhecidas e…

Aquele que foi identificado como o maior desafio para 2020 em Janeiro surge agora em quinto lugar, e a perspectiva sobre o emprego sofreu uma mudança radical. Também se evidencia a urgência de reformular a lei laboral.

Perante uma pandemia que veio realçar a importância dos gestores de pessoas, Isabel Heitor acredita que se destacam duas evidências: que é cada vez mais importante o foco no indivíduo, respondendo às necessidades de cada um, “à medida”; e que há muitos líderes que não estão preparados para a…

«Ultrapassado o preconceito, há que organizar os processos para modos de trabalhar híbridos e adaptar a gestão para equipas deslocalizadas e mistas». Leia o testemunho de Catarina Horta, directora de Capital Humano do Novo Banco.

Na edição comemorativa do seu 10.º aniversário, a Human Resources volta a dar voz aos profissionais – responsáveis máximos e directores de Recursos Humanos de empresas de diversos sectores –, porque são eles os “actores” da(s) mudança(s) e da evolução que a Gestão de Pessoas tem conhecido em…

Conheça todos os temas da edição n.º 115 da Human Resources.

CEO da L’ Oréal Tailândia, Laos, Cambodja & Myanmar, Inês Caldeira partilha não só os principais desafios do actual momento, mas também de uma carreira internacional, que acabou por se tornar «um modo de vida».

A realidade imposta às empresas pela COVID-19 trouxe uma grande necessidade de adaptar a forma de liderar. Identificado esse imperativo, e conscientes de que nas alturas difíceis o papel dos líderes é ainda mais crucial, no Grupo Ageas Portugal reforçou-se a proximidade às equipas.

Pedro Afonso acredita que aprender a viver neste “novo normal” implica reaprender a trabalhar. Mas, mais do que isso, as empresas precisam de uma cultura de reaprendizagem. «E isso não se prepara num momento COVID ou semelhante.»

A IV Revolução Industrial está a mudar a natureza do trabalho como o conhecemos. E a actual pandemia também. Neste contexto, de cada vez mais rápidas mudanças tecnológicas, os ciclos das competências adquiridas são mais curtos do que nunca.

Leia o editorial de Ricardo Florêncio, na edição de Junho da Human Resources.

A edição 114 da Human Resources chega às bancas quarta-feira mas já pode ser adquirida online. “A natureza do trabalho está a mudar - há quatro competências fundamentais" é o tema de capa, mas os motivos de interesse não ficam por aqui.