Dar relevância às pessoas para eliminar vícios de conduta
Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy
Entrevista a Emma Temes, Danone: Criar o melhor lugar para trabalhar e a melhor escola para aprender
O grande desafio de Gestão de Pessoas será transversal a todas as empresas – atrair e fidelizar os melhores talentos. Será a forma como o fazem que as distinguem. Emma Temes acredita ter o trabalho facilitado na Danone, pois esta tem o que as novas gerações procuram: benefícios atractivos, margem…
Carolina Afonso, CEO Gato Preto: Uma marca em construção, com pessoas que põem as “mãos na massa”
Pessoas que ponham as “mãos na massa”, que se identifiquem com o projecto e que venham ajudar a construí-lo. É isto que Carolina Afonso, CEO do Gato Preto, procura para as suas equipas. Para “dar em troca”, tem uma «marca irreverente», com valores e propósito, onde concretizar uma ideia pode estar…
Great Place to Work: Há mais de 30 anos a mudar o conceito de trabalho no mundo
Como habitualmente no mês de Março, a Great Place to Work volta a apresentar os “Melhores Lugares para Trabalhar” em Portugal. São cinquenta as empresas distinguidas e que aqui damos a conhecer. São o corolário de um trabalho feito junto das organizações para colocar o foco naquilo que realmente faz…
Entrevistas, estudos, estórias com propósito e as melhores empresas para trabalhar. Tudo isto e muito mais, na edição de Março da Human Resources. Amanhã nas bancas
Na edição de Março, o destaque de capa vai para os Melhores Lugares para Trabalhar, iniciativa da Great Place to Work que distinguiu as 50 empresas que têm vindo a transformar a sua cultura e a mudar conceito de trabalho em Portugal, em prol das suas Pessoas. Mas há muitos outros temas, desde…
Qual a resposta (eficaz) ao desafio da atracção e retenção de talentos nas organizações?
Artigo de Sílvia Queirós, eXperience Management Solutions coordinator da SGS Portugal.
Tendências do mercado de trabalho e da Gestão de Pessoas: desafios e oportunidades
Opinião de Rafael Naunnccik, consultor de Marketing e Comunicação da RHmais.
Mudar: ideias, crenças e comportamentos
Opinião de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy - Leadership & Change Builders
Gestão ágil e sistemática de expectativas, um pilar para motivar e comprometer
Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy
Estratégia sem pessoas ou pessoas sem estratégia: é possível escolher?
Opinião de Catarina Quintela, director of Corporate Solutions na Porto Business School
Não temos trabalhadores, mas pessoas que trabalham connosco
Insegurança, inteligência artificial e trabalho remoto – três temas que vão marcar 2024. Num contexto de incerteza, de uma coisa não há dúvidas: as pessoas são o recurso mais desafiante de gerir numa organização, representando um crescendo de relevância e desafio para os gestores. Leia o artigo de…