As regras do recrutamento estão a mudar de uma forma muito rápida. Os jovens profissionais mais perspicazes avaliam as empresas com base em critérios profissionais diferentes dos das gerações anteriores. Por isso, o Employer Branding é mais importante do que nunca.

A Human Resources vai dar a conhecer as melhores práticas de Employer Branding em Portugal, de empresas de referência, na sua edição de Abril. Não deixe de participar.

Na Fidelidade não existem dúvidas de que a forma como as empresas olharam pelas suas pessoas durante a pandemia vai contar, sem dúvida, para fortalecer o Employer Branding das organizações. E, mesmo em confinamento, esta área nunca foi descurada, pelo contrário, foi reforçada.

Na Sonae MC – onde chegam a conviver quatro gerações – tem-se vindo a trabalhar num princípio único e abrangente de comunicação, que visa promover a união entre todos. «Somos todos diferentes, mas somos todos Sonae MC.» E nunca como agora se viveu com tanto empenho e dedicação o propósito da…

Considerar que, face à crise, as únicas dimensões que devem ser acauteladas são financeiras e de gestão, esquecendo a dimensão das pessoas, é aumentar o risco, não apenas de reputação, mas também de sustentabilidade do negócio. Por isso, o employer brand é mais importante do que nunca. Leia a…

Na EDP, acredita-se que as empresas que se conseguirem destacar neste momento, conseguirão no futuro recolher os frutos junto dos diferentes públicos enquanto empregadores de referência no mercado. Por isso, a empresa continua a investir na sua estratégia de Employer Branding. Leia a entrevista a…

Nos tempos conturbados em que vivemos, um employer branding forte é essencial. Consciente disso, a Altice Portugal tem promovido novas formas de o trabalhar, fortalecendo a imagem da empresa junto dos colaboradores e do mercado.

São tempos diferentes aqueles que vivemos. Com grande parte dos colaboradores em teletrabalho, as empresas questionam-se como devem promover o employer branding. Na Deloitte, optou-se por um processo cimentado na adaptação à nova realidade.

O conhecimento que o potencial colaborador tem da empresa é fundamental no processo de tomada de decisão. E esta percepção é construída a partir de oito atributos que influenciam a capacidade das empresas de atrair talento. A equipa de Talent Engagement da LLYC identifica-os.

Num contexto cada vez mais competitivo, em que a retenção de talento é um factor decisivo, o foco da Galp passa por construir uma relação próxima com os colaboradores, «tornando-os aliados, fortalecendo sempre a noção que o seu sucesso pessoal está directamente ligado» ao da empresa.

Em 2020, a agap2IT criou um programa interno de Employer Brand, formalizando o que já era uma constante: inserir o colaborador num todo que é a equipa, numa cultura muito própria.

O mais premiado espaço de trabalho partilhado de Lisboa é cada vez mais procurado por grandes empresas que estão a integrar este modelo nas suas políticas de flexibilidade laboral.