A Gestão de Talento é cada vez mais importante nas estratégias das empresas para captar e fidelizar talento.

Nunca a gestão de pessoas teve uma importância tão grande, nem assumiu uma posição tão central no âmbito da estratégia de uma empresa. Mas qual a responsabilidade da organização na retenção do colaborador? Quais as expectativas e exigências actuais dos colaboradores? A Nova SBE Executive Education…

A CI&T é especialista em transformação digital de ponta a ponta e tem vindo a criar impacto em algumas das marcas mais valiosas a nível mundial.

Para o Santander, as pessoas são o centro da sua actuação. Uma organização com uma forte e sólida cultura corporativa e com um elevado nível de compromisso.

Os valores e a forma como as empresas actuam perante os seus colaboradores, clientes e comunidade são essenciais na sua distinção no que diz respeito à reputação.

Na Grünenthal, acreditamos numa liderança humana, honesta e empática baseada no conhecimento das pessoas, confiança, comunicação bidireccional e transparente, e reconhecimento.

A Untile está no mercado há 14 anos e, desde a sua fundação, o mote foi criar uma empresa onde os seus fundadores gostassem de trabalhar.

A Haleon torna real o propósito de cuidar da saúde do dia-a-dia com humanidade, assumindo como pilares-base o espírito de compromisso, o empenho, a inclusão e a sustentabilidade.

 Na Stellaxius, acreditamos que é fundamental focarmo-nosno desenvolvimento das nossas pessoas.

A Megautoria apresenta-se como uma empresa de referência, que trabalha com os principais players do sector do retalho e cujos pilares assentam no rigor, no foco e na determinação. Acredita que o seu crescimento se deve, essencialmente, ao bem-estar dos colaboradores.

A CA Seguros afirma-se uma empresa que promove o crescimento e a autonomia dos colaboradores, bem como um bom equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

A Crossjoin apresenta uma cultura focada nas pessoas, no seu bem-estar e no seu desenvolvimento.