NOS: Os desafios da comunicação interna 2020

Confiança e tranquilidade são hoje, mais do que nunca, os sentimentos que as equipas de gestão devem transmitir às suas pessoas. Se a comunicação interna já tinha um papel central nas organizações ganhou, nos últimos meses, uma relevância primordial.

Jaba Recordati: A base para o crescimento e para a união dos colaboradores

Além dos desafios trazidos pela COVID-19, a Jaba Recordati enfrentou outro, pois mudou de “casa” em plena pandemia. Esta realidade colocou a organização perante novas exigências, sendo que, para as ultrapassar, baseou a sua actuação na entreajuda e na união dos colaboradores. E a comunicação foi…

Grupo Vila Galé: Reforçar pontes com os colaboradores

O sector do Turismo e Hotelaria foi um dos mais afectados pela pandemia causada pelo novo coronavírus. O universo hoteleiro nacional viu-se perante grandes desafios aos quais o Grupo Vila Galé não virou as costas, fazendo da Comunicação Interna uma ponte ainda mais forte com os seus colaboradores.

Galp: Envolver as pessoas na mudança

Na Galp, a Comunicação Interna teve de ser reinventada e adaptada ao novo contexto. Mas o propósito – Shaping The Future Together –, mantém-se inalterável.

Fidelidade: Uma transformação forçada, que trouxe ensinamentos para ficar

Na Fidelidade, a capacidade de adaptação à mudança foi o maior desafio que se colocou à organização no actual contexto de pandemia. Para o ultrapassar, líderes e colaboradores uniram-se num esforço conjunto do qual resultou uma nova visão, não só para o presente mas, sobretudo, para o futuro.

Altice Portugal: A proximidade como palavra-chave

Numa altura em que foi exigido às empresas que se adaptassem a uma realidade atípica, a Altice Portugal manteve o foco nas suas pessoas, pois só garantindo a sua segurança e motivação, pôde continuar a assegurar o funcionamento em pleno dos serviços de comunicações, críticos para o País.

Fidelidade: Uma marca humana

Quer as acções de team building quer os eventos internos constituem parte importante da cultura da Fidelidade, que tem como um dos seus pilares básicos o valor humano.

EDP: Presencialmente ou à distância, a mesma proximidade

A proximidade deixou de ser literal e passou a ser feita à distância, e é preciso colmatar essa realidade com mais inovação, dinamismo, mais interactividade, e uma adaptação obrigatória do conteúdo. É assim que a EDP continua a sua aposta nas iniciativas que promovem o contacto com os colaboradores,…

Altice Portugal: De olhos postos no futuro

A gestão das pessoas na Altice Portugal assume um papel crítico na estratégia da empresa. Assim, as políticas de recursos humanos têm evoluído em harmonia com a forma como a empresa encara o negócio e os seus colaboradores, ou seja, à luz da transformação.