Opinião de Pedro Ramos, CEO da KeepTalent Portugal

Opinião de Pedro Rocha e Silva, managing director na LHH DBM Portugal

Vivemos numa fase em que são tantos os desafios da Gestão de Pessoas – atracção, desenvolvimento e retenção de talento, novas formas de trabalho, diversidade e inclusão, saúde mental e bem-estar, inteligência artificial – que configuram uma verdadeira encruzilhada. É exigente? Claro que é. Leia o…

Há quem defenda que, se a cultura está a “perder força” nas organizações, isso nada tem a ver com os novos modelos e trabalho. Por outro lado, há quem afirme convictamente que a cultura tem de ser vivida, e isso não pode ser feito de forma remota. Consensual é que a célebre frase do guru da gestão…

Neste fim de férias de Verão, foi inevitável que, entre mergulhos e bolas de Berlim, a conversa fosse parar ao poder do recomeço. Vamos usar esse poder? Leia o artigo de Catarina Tendeiro, senior director de Recursos Humanos da Hovione,

Se quisermos fazer das equipas de Gestão de Pessoas equipas cada vez mais estratégicas e com mais impacto nos negócios, teremos sempre de as pensar e capacitar para que elas próprias falem fluentemente a linguagem da gestão, dos números, dos indicadores, da produtividade e da competitividade. Leia o…

Podemos partir do mais evidente dos factos: as alterações demográficas. Só neste tópico, e se considerarmos a realidade europeia, já se conseguem adivinhar alguns elefantes na sala. Mas há mais, muitos mais. E da sala da sociedade passam para as salas das empresas, que a espelham. Vamos falar deles?…

A decisão de contratar alguém deve ser bem ponderada, pelo impacto que tem na empresa. Contudo, a decisão de não o fazer também deve ser bem ponderada. Pelo que, torna-se fundamental fazer a conta simples de uma análise custo-benefício para tomar essa decisão. Leia o artigo de Pedro Fontes Falcão,…

O recrutamento de talento jovem é um tema cada vez mais relevante e necessário no contexto demográfico actual do país e de globalização. Leia o artigo de Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da Altice/ MEO.

Começa a ser difícil hierarquizar os desafios da Gestão de Pessoas. E das empresas. Os temas não são novos, em alguns evoluiu-se, noutros nem tanto.

Os profissionais de Recursos Humanos vivem este desafio de ausência presente, onde a única certeza é que o que foi válido durante anos, no presente deve estar ausente. Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA Aeroportos.

A rápida evolução, adopção e impacto de tecnologias como a inteligência artificial (IA) generativa constitui uma janela de oportunidade que Portugal e as suas empresas não podem desperdiçar. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas sem arriscar, não avançamos. Leia o artigo de Maria Kol, Human…