Contando com a presença especial do secretário de Estado do Trabalho, Miguel Fontes, o ponto de partida da conversa foi a Agenda do Trabalho Digno, mas centrada nos fins que procura alcançar e não nos meios. Entre as matérias de divergência e convergência, concordou-se que «a maior parte dos temas…

«A capacidade para adaptar as rotinas diárias às variáveis que se impõem no dia-a-dia deve tornar-se um requisito das organizações.»

«Aos gestores de Pessoas cabe cada vez mais a obrigação de conhecer e dominar o “dicionário completo” da Gestão de Pessoas nas organizações: que agora é de A a Zen…» Leia o artigo de Pedro Ramos, presidente da APG.

Há quem não tenha dúvidas: o ChatGPT vai passar a ser uma ferramenta de trabalho de uso generalizado na Gestão de Pessoas. E o potencial subjacente é enorme, a começar nos ganhos de produtividade que permitirá. Mas também na aceleração de ideias. Neste âmbito, há maior cepticismo.

Muito tem sido dito e escrito sobre o momento actual do mercado de trabalho em Portugal e as suas implicações para o quotidiano dos trabalhadores e das empresas. Mas não basta gerir o contexto presente, é igualmente necessário projectar e preparar o futuro. Leia o artigo de Pedro Ribeiro, director…

As empresas deparam-se com um dilema: se por um lado, têm pessoas cujas competências ou funções se tornaram obsoletas, por outro, não têm facilidade em encontrar no mercado as competências de que precisam, principalmente se não estiverem dispostas a ceder em algumas matérias. A solução parece óbvia…

Consciente e deliberadamente provocador, será este o tema da XXV Conferência Human Resources, que se realiza já no dia 21 de Março, no Museu do Oriente, em Lisboa. No centro do furacão em que está a Gestão de Pessoas, as diferentes forças são centrífugas ou centrípetas?

Nos últimos anos, a Finlândia tem sido considerada o país mais feliz do mundo. Sendo noite durante a maior parte do Inverno, com temperaturas muito frias, como pode a sua população ser a mais feliz? Será interessante perceber e, daí, tirar ilações para as empresas. Uma nota: Portugal ocupa o…

No actual contexto de inflação e (grande) aumento do custo de vida, onde está o foco das empresas – e das pessoas – no novo ano? Garantir a atracção e fidelização do talento, na perspectiva corporativa, e assegurar flexibilidade, na perspectiva individual, vão continuar a ser o foco?

O ano que se aproxima a largos passos do seu final foi marcado por um fenómeno que estava em crescendo ao longo dos últimos anos, mas que atingiu um patamar inédito: a escassez de talento. E para 2023, o que podemos esperar?

O princípio é o mesmo que se aplica aos filhos: não é por lhes fazer “todas as vontades” que os estamos a ajudar ou a dar mais valor. No “jogo de forças” entre empregadores e trabalhadores, é preciso encontrar o equilíbrio. E haver responsabilidade.

«Vamos fotografar o momento - foquem a objectiva, o que conseguem ver para “além da curva da estrada”? Menos é mais, ou seja, desfoquem do que não acrescenta valor e foquem onde é mais preciso compreender e reinventar.» Leia o artigo de Maria João Martins, partner da My Change.