Internacional

Com o mundo em movimento contínuo, as organizações e as suas pessoas precisam de relações próximas para prosperarem.

A maior parte das empresas compreende que precisa de atrair estrelas de topo – e competir ferozmente por elas – para prosperar no mercado. A dificuldade é conseguir fazê-lo de forma adequada.

A agilidade é uma abordagem poderosa para criar valor. Mas por si só, a agilidade não chega, e muitas organizações sentem dificuldade em colherem todos os benefícios que a abordagem pode oferecer na gestão de tecnologia, talento e produto.

Estamos a viver uma grande transição na forma de trabalhar. E ninguém ficará imune às forças da tecnologia digital. Os líderes poderão ajudar a mitigar a preocupação dos colaboradores com o futuro do trabalho ao elucidarem como este pode ser, ao apoiar a formação e mostrando flexibilidade.  …

Quase todos os colaboradores com conhecimentos são actualmente membros de multiequipas. Em geral, os benefícios envolvem eficiência e circulação de conhecimentos, enquanto os custos são, na sua maioria, pessoais. Por Mark Mortensen e Heidi K. Gardner (Harvard Business Review) Uma…

Em vez de abraçar a noção de que os robôs irão ultrapassar os humanos e (“singularidade”), Ken Goldberg defende que as novas tecnologias e as pessoas podem trabalhar em parceria para objectivos humanos (“multiplicidade”).   Por Ken Goldberg, entrevistado por Frieda Klotz. …

Quais serão as características distintivas dos grandes líderes do futuro? O que farão de forma diferente, melhor ou pararão de fazer? Por Douglas A. Ready, MIT Sloan Management Review As mudanças no mundo e no local de trabalho significam uma mudança da liderança tradicional para uma…

Não há dúvida de que a automatização está a mudar a natureza do trabalho. Mas será que os robôs estão mesmo prestes a roubar-nos os empregos? Há quatro vias de evolução para os colaboradores para o evitar. Por Scott Latham e Beth Humberd, professores na Lowell’s Manning School of…

Ninguém sabe como será o nosso futuro tecnológico. Nos últimos meses, soube-se que a Amazon Go irá abrir mais lojas com menos empregados de caixa e sem assistentes e que uma cadeia de hambúrgueres “empregou” um robô para virar hambúrgueres. Ao mesmo tempo, a Uber suspendeu o uso de veículos…

A diversidade no local de trabalho pode aumentar o conflito. Mas pesquisas também sugerem que se a equipa não tem diversidade, estará mais susceptível a decisões erradas. Por Evan Apfelbaum, professor de Gestão e professor associado de Estudos de Trabalho e Organização na MIT Sloan School,…

Durante anos, peritos em gestão presumiram que existiam cedências inevitáveis entre eficiência e flexibilidade – e que a estrutura organizacional certa para obter uma ou outra seria diferente. Mas é possível estruturar o trabalho de forma a oferecer simultaneamente agilidade e eficiência – se se…

As hierarquias são muitas vezes vistas como obstáculos à inovação. Contudo, um número crescente de pesquisas mostra que o tipo certo de hierarquia pode ajudar as equipas a tornarem-se mais inovadoras e aprendizes. Por Bret Sanner e J. Stuart Bunderson   Peritos, académicos e…