Tânia Correia, directora de Recursos Humanos do Savoy Signature, acredita que «a inteligência artificial continua a crescer, mas não a substituir o essencial: a humanização das relações».

Catarina Paiva, administradora do Turismo de Portugal, defende que «o aumento progressivo da utilização das ferramentas de IA vai fazer emergir a necessidade de as decisões serem baseadas com base em dados, mas também salvaguardando aquilo que a IA não consegue replicar: a intuição humana».

Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal, faz notar que «o futuro será conquistado por quem investir em reskilling, em IA responsável e modelos de trabalho que potenciem o melhor das pessoas e da tecnologia». Leia o artigo de Rui Teixeira, director-geral do ManpowerGroup Portugal.

Irene Rua, Chief People Officer do Doutor Finanças, destaca que «a retenção de talento não é apenas uma prioridade – é uma vantagem competitiva.»

Ana Petrucci, HR and Brand & Engagement Director da Intelcia, revela que «o desafio não está apenas na adopção tecnológica, mas na capacidade de preparar equipas e líderes para a integrar. A formação, o upskilling e a gestão estratégica do talento serão decisivos para transformar a IA, não num…

Pedro Ribeiro, director-geral Pessoas e Organização do Super Bock Group, afirma que «A tecnologia evolui muito mais rapidamente do que a capacidade das pessoas e das organizações se adaptarem e por isso mudar demasiado rápido provocará sobrecarga, avançar demasiado devagar pode implicar a perda de…

Rita Correia, directora de People & Culture da Deloitte, defende que «a combinação entre capacidades técnicas e competências comportamentais será o verdadeiro motor da inovação e da sustentabilidade das organizações».

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, acredita que «reter talentos é garantir a continuidade do propósito, a própria sustentabilidade da empresa. Empresas que mantêm os seus melhores quadros conseguem formar lideranças orgânicas, garantir planos sucessórios…

Verónica Soares Franco, administradora e Chief Human Resources Officer do Pestana Hotel Group, faz notar que «é importante apostar no desenvolvimento de competências, na capacitação digital e em modelos de liderança que ajudem as equipas a manter-se motivadas, preparadas e alinhadas com as…

Vera Rodrigues, head of People da MC Sonae, destaca que «em 2026, quem se limitar a ajustar políticas vai perder. Mas quem tiver a coragem de desafiar a cultura vigente, mobilizando os vários níveis de liderança, será capaz de desencadear um verdadeiro movimento de transformação nas empresas».