Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Marco Serrão, director de Gestão de Pessoas e Cultura da Galp, defende que «ser líder é um processo de aprendizagem contínua, uma jornada sem um destino específico, em que cada dia tem de se “work our craft”».

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, acredita que « não se pode sucumbir à tentação de ser  “apenas” gestores de Pessoas em tempos que, fervilhando com mudanças e sendo difíceis, exigem líderes de…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Francisco Viana, director central de Recursos Humanos da Caixa Geral de Depósitos, afirma que «um bom líder nunca deve deixar de fazer algo por medo de não conseguir, sem antes reflectir muito sobre o que e quem poderá…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Eduardo Caria, director de Pessoas & Organização do Grupo Ageas Portugal, destaca que «com a aceleração do impacto que as tecnologias digitais e a IA terão no mundo do trabalho, exige-se que as forças de trabalho actuais…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da Altice, faz notar que «é importante desenvolver e capacitar as lideranças em Portugal, desenhar programas que as permitam desenvolver, garantindo que inspiram, definem e…

Na análise aos resultados da 50.ª edição do Barómetro da Human Resources, Carla Marques, CEO da Intelcia destaca que «a integração eficaz de inteligência artificial (IA) implica um verdadeiro equilíbrio entre a automação e a valorização das competências humanas, com a garantia de transparência e…

Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés Portugal, faz notar «é necessário reflectir sobre as políticas e estratégias que se prevêem ser implementadas, analisar o que é preciso mudar, de forma a garantir que tenhamos empresas e economias mais resilientes e sustentáveis, aliadas à…

Pedro Ribeiro, director de Pessoas do Super Bock Group, salienta que «o recrutamento de candidatos com as competências adequadas constituirá uma ajuda importante para melhorar a produtividade».

Joana Pita Negrão, People & Culture Executive director da Nova SBE, destaca que «as equipas mais motivadas e comprometidas são, tendencialmente, mais produtivas».

Elsa Carvalho, head of Business Development na WTW – Willis Towers Watson, defende que «enquanto a produtividade não for estimulada e não aumentar, teremos sempre abordagens com enfoque em contenção de custos e salários baixos/médios, a par com dificuldades de atrair e reter».