Autor
Mudar: ideias, crenças e comportamentos
Opinião de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy - Leadership & Change Builders
Gestão ágil e sistemática de expectativas, um pilar para motivar e comprometer
Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy
Estratégia sem pessoas ou pessoas sem estratégia: é possível escolher?
Opinião de Catarina Quintela, director of Corporate Solutions na Porto Business School
Estamos a contratar: Líder, CEO.
Opinião de Joana Russinho, People Enthusiast, head of Human Resources
Desporto e Boas Práticas Organizacionais, um auxiliar para a Gestão de Pessoas
Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy
Randstad: “Super brand”? A chave está na autenticidade
A Randstad Portugal assume a ambição de ser a empresa mais especializada e equitativa do mundo e acredita que líderes genuínos são essenciais para a definição de um propósito.
Jaba Recordati: Libertar todo o potencial da vida
Há quase 100 anos a promover a saúde e bem-estar de todos, a Jaba Recordati assumiu, recentemente, um novo propósito, ainda mais abrangente e alinhado com os valores da empresa: “Unlocking the full potential of life”. Envolvendo lideranças e colaboradores, o novo propósito vive-se dentro da empresa…
Central de Cervejas: Criar laços e viver momentos inesquecíveis
A criação de um propósito nem sempre é fácil, mas a Central de Cervejas encontrou o seu e revela que não abdica de um posicionamento que nasceu há nove décadas.
A dificuldade de atracção e fidelização de talento não tem mesmo a ver com salários?
Nunca é dito de forma directa. Fala-se de escassez de pessoas, de não abdicarem da flexibilidade, da necessidade de novos desafios “a cada seis meses” para se manterem motivadas, mas pouco ou nada se fala de salários. Até porque é um factor higiénico na relação de trabalho. Mas será que as empresas…
Obsolescência Programada e a Revolução da IA
Opinião de Isabel Moço, coordenadora e professora da Universidade Europeia