Human Resources

Opinião de Valter Ferreira, especialista europeu em tecnologia urbana e cidades inteligentes

Na MSD o bem-estar é analisado numa perspectiva holística. O modelo de trabalho é muito importante, ao qual se juntam um conjunto variado de respostas e iniciativas que têm em vista continuar a investir no bem-estar e saúde, a vários níveis, dos seus colaboradores.

A ANA Aeroportos de Portugal está focada na promoção de uma cultura organizacional positiva e centrada no bem-estar, de forma a cativar os seus colaboradores e, ao mesmo tempo, atrair talentos de alto nível.

Opinião de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy - Leadership & Change Builders

No Super Bock Group uma comunicação interna eficiente é fundamental para a concretização dos objectivos estratégicos da empresa, assim como para responder aos desafios diários enfrentados pela equipa.

A comunicação interna no Grupo Secil vai muito além da partilha de informações. Com equipas distribuídas em várias geografias e realidades culturais, a empresa vê nesta ferramenta um motor estratégico.

Artigo de opinião de Joana Carvalho, autora do livro “Seja o CEO da sua Carreira”

Para a Randstad, uma estratégia de comunicação interna eficiente pode ajudar a passar uma mensagem mais transparente, além de criar os alicerces necessários para uma maior colaboração.

Na MC, a comunicação interna não é apenas uma ferramenta. É uma expressão da proposta de valor, através da qual é partilhada a cultura da empresa. E conta com uma app que está a ser um sucesso.

A comunicação interna é um pilar essencial na estratégia da KPMG Portugal.

A Cofidis aposta numa cultura de proximidade, em que a comunicação aberta e o envolvimento activo de todos os membros da equipa são fundamentais.

Segundo a WTW, com os benefícios relacionados com o bem-estar a assumirem relevância face aos clássicos, o desafio está em encontrar um leque de benefícios adequado às várias gerações de colaboradores, bem como manter a relevância do que cada empresa oferece.