Para a Fidelidade, a Comunicação Interna deve ser pensada muito mais numa lógica de Cultura, de Employee Engagement e Wellbeing, do que de forma individualizada. E é esse caminho que se está a tentar desenvolver e implementar no Grupo Fidelidade, com a consciência de que existe hoje o dever de…

Na EDP, a comunicação é vista como a “cola” entre equipas e entre as pessoas e a empresa. E é o balanço entre o “tom” e as diferentes iniciativas, umas mais formais ou mais informais, que garante que desempenha o seu papel de informar e de construir uma cultura de equipa e de grupo.

Perante o actual contexto, que veio acelerar a mudança nas empresas, a Neotalent identificou uma oportunidade e propõe-se transformar, através da digitalização, o mercado de talento e a forma como as várias partes se relacionam e desenvolvem a sua actividade. É assim que surge a nova plataforma de…

Durante este ano, a Rumos, empresa portuguesa de formação e certificação técnica do grupo “Rumos - Knowledge Sharing”, vai continuar a dinamizar as Happy Techie Hours, acções de formação gratuitas, de curta duração, na modalidade de Live Training – formato online e síncrono. Para o mês de Janeiro, a…

Na Sabseg, a gestão de Recursos Humanos baseia-se em diversos pilares, destacando-se o respeito, a transparência, a motivação, a acção e o comprometimento. Sofia Pereira, responsável de Recursos Humanos da empresa explica.

Uma breve nota sobre como as organizações têm que formar para a adaptação, pois a adaptação à mudança é a nossa única hipótese de sobrevivência. Leia o artigo de Cristina Dimas, Coordenadora da Unidade Inovação e Negócios do CECOA.

«Embarcámos numa viagem de descoberta de novos territórios de negócio em 2020. Avançamos numa paisagem em que ainda não há fronteiras, não há limites, tudo tem de ser estabelecido à medida que progredimos.» Leia o artigo de Ricardo Vargas, CEO da Consulting House.

Na Randstad, a aposta no bem-estar começou «com conceitos óbvios e de escala mais pequena», que foram aprimorando numa abordagem que pretendem que seja diferenciada. Hoje, existem três “hubs” principais de bem-estar, integrados na sua actividade core: Vida, Saúde, Valores.

Consciente de que sem pessoas seguras e comprometidas, não é possível garantir a continuidade do negócio, na L’Oréal a área de Recursos Humanos viu crescer o seu papel vital na missão de manter as pessoas seguras e suportadas, fisicamente e mentalmente.

Na EDP, a preocupação com a saúde e o bem-estar físico, emocional e financeiro dos colaboradores «sempre esteve bastante presente», mas o actual contexto de pandemia trouxe novos desafios. Assim, houve revisão de processos e adopção de melhorias em iniciativas neste âmbito.

Tendo nos colaboradores um dos maiores activos da organização, em particular neste contexto, em que são uma peça fundamental para manter o funcionamento da empresa e garantir a continuidade do negócio, a Altice Portugal tem vindo a «promover um ambiente de trabalho seguro e saudável para os seus…

Perante a realidade actual, a importância do bem-estar dos colaboradores ganhou relevância nas empresas. Na Accenture, o tema passou a ser alvo de uma atenção redobrada, sendo direccionado para temas de gestão da saúde mental, do balanço entre o desempenho das funções e a vida pessoal e também na…