O grande problema da pressa é o tempo que nos faz perder. Leia o artigo de Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade

Consciência. Coerência. Coragem. Essencial na forma como trabalhamos, como gerimos e como nos posicionamos na vida. Um líder de uma empresa que reúna estes três elementos transforma verdadeiramente a cultura organizacional. Leia o artigo de Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da…

Os Recursos Humanos (RH) deixaram de poder olhar para o futuro como um plano linear. Hoje, o trabalho assemelha-se muito mais ao El Camino: um percurso longo, exigente e profundamente humano, feito passo a passo, pessoa a pessoa. Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA –…

O fim da partitura e o início da improvisação colectiva. Leia o artigo de Sara Silva, directora de Relações Humanas da L’Oréal.

Eficiência com responsabilidade, transparência e factor humano. Leia o artigo de Nuno Ferreira Morgado, partner na PLMJ.

Fala-se muito na necessidade de proteger as respectivas empresas de abusos dos colaboradores. Mas e na necessidade de confiar? Qual o risco, para as empresas, de não confiar nas pessoas? Leia o artigo de José Luís Carvalho, director de Gestão de Pessoas da CUF.

Investir no bem-estar financeiro não é um luxo. É uma estratégia inteligente, humana e sustentável. Porque quando as pessoas estão bem, as empresas funcionam melhor. Leia o artigo de Vanda de Jesus, co-CEO do Doutor Finanças.

Poucos eventos na nossa vida têm tanto impacto como mudar de projecto profissional, pelo que nos devemos assegurar de que os drivers para a mudança são os correctos e de que a escolha é o mais objectiva possível. Leia o artigo Nuno Troni, Business director de Search & Selection da Gi Group…

Cuidar é um acto silencioso que sustenta o que é invisível. Quando o cuidado faz parte da cultura, todos crescem – pessoas, equipas e organizações tornam-se mais humanas e mais fortes. Leia o artigo de Joana Pita Negrão, People and Culture director da Dils.

Porque parar não é só descansar – é também perceber se ainda estamos no caminho certo. Leia o artigo de Pedro Rocha e Silva, Managing director da LHH | DBM.

O desafio de equilibrar resultados e bem-estar nas organizações modernas. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano & Comunicação Interna do Grupo FHC.

Está o seu departamento de Recursos Humanos preparado para trabalhar com inteligência artificial... e mais humana, ao mesmo tempo? leia o artigo de Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da MEO.