O almoço de Outubro do Conselho Editorial teve lugar numa microcervejaria, com restauração e bar incluídos, tendo o maior balcão de Portugal. Mas foi à mesa que se debateram os desafios mais prementes nas empresas, nesta época de preparação para o novo ano. Os salários são obviamente tema, mas há…

Poucos eventos na nossa vida têm tanto impacto como mudar de projecto profissional, pelo que nos devemos assegurar de que os drivers para a mudança são os correctos e de que a escolha é o mais objectiva possível. Leia o artigo Nuno Troni, Business director de Search & Selection da Gi Group…

De volta à rotina, o foco de muitos já está em 2026. Mas 2025 ainda não acabou. E no último trimestre deste ano, a Human Resources ainda terá mais um grande evento: a sua XXX Conferência. “Algoritmos e Afectos: a nova Era na Gestão de Pessoas” é o título, dia 23 de Outubro a data. O programa está a…

Cuidar é um acto silencioso que sustenta o que é invisível. Quando o cuidado faz parte da cultura, todos crescem – pessoas, equipas e organizações tornam-se mais humanas e mais fortes. Leia o artigo de Joana Pita Negrão, People and Culture director da Dils.

Porque parar não é só descansar – é também perceber se ainda estamos no caminho certo. Leia o artigo de Pedro Rocha e Silva, Managing director da LHH | DBM.

O desafio de equilibrar resultados e bem-estar nas organizações modernas. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano & Comunicação Interna do Grupo FHC.

Está o seu departamento de Recursos Humanos preparado para trabalhar com inteligência artificial... e mais humana, ao mesmo tempo? leia o artigo de Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da MEO.

A pergunta é quase cliché e pode parecer de resposta simples, mas não é. Fazer o diagnóstico é por onde tem de se começar, e para definir o caminho, é preciso definir – saber – para onde se quer ir. Sabe-se que é preciso mudar, mas o quê? Por onde começar? Num contexto de cada vez maior complexidade…

Num mundo em aceleração, marcado pela transformação digital, liderar equipas tornou-se mais desafiante e mais necessário do que nunca. A tecnologia muda processos, automatiza tarefas, reinventa rotinas. Mas há algo que não pode ser digitalizado: as pessoas. Leia o artigo de Susana Silva, directora…

São três variáveis da mesma equação. E o resultado que se pretende é ter empresas – e sociedades – mais sustentáveis e humanas. Leia o artigo de Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade.

Capacitar os talentos, promover o espírito de equipa e o bom ambiente de trabalho. É isto que Thierry Ligonnière, CEO da ANA – Aeroportos de Portugal, acredita ser essencial na Gestão de Pessoas.

É altura de questionarmos, irmos fundo e compreendermos o que realmente importa; num momento em que a ética e os valores estão virados ao contrário e em que a inteligência artificial ganha terreno (e bem!) em tantas áreas, aquilo que nos diferencia tem de ser muito genuíno. Leia o artigo de Mariana…