Já abrimos caminho para a próxima geração da internet – o metaverso, que será tão indispensável à sociedade como a primeira é actualmente. E, para não ficarem para trás, as empresas têm de incorporar desde já algumas mudanças na sua dinâmica laboral.

Os últimos 24 meses mudaram tudo. Para as empresas. Para os líderes. Para os colaboradores. Agora, à medida que a poeira assenta, um facto torna-se claro: o poder mudou: das organizações para as pessoas; do lucro para a prosperidade mútua; do “eu” para o “nós”. Ao analisar esta nova era do ser…

A rotatividade é uma tendência global e que se tem vindo a acentuar nas organizações, nomeadamente no seu c suite. Para gerir esta realidade, os líderes devem ter em conta cinco tendências. Leia o artigo de Pedro Roberto, principal na Odgers Berndtson Portugal.

O mundo mudou, e a alteração de comportamentos transformará o futuro do trabalho de forma permanente. É, por isso, essencial que os departamentos de Recursos Humanos e as equipas de recrutamento se mantenham a par das últimas tendências tecnológicas na gestão do capital humano, para que estejam em…

«Escrever, entre a espuma (negra) destes dias, sobre um líder cujo perfil era, até há poucas semanas, relativamente pouco conhecido – eis um exercício arriscado. Mas aceitar o desafio é um dever, mais cívico do que académico. Assim o entendo.» Leia a reflexão de Arménio Rego, director do LEAD.Lab,…

Se os dois últimos anos provaram que é praticamente impossível existir fora do digital, mostraram também que muitos o fizeram demasiado depressa e sem uma estratégia definida.

A pandemia antecipou a quinta revolução e trouxe tantas mudanças à cultura de trabalho que podemos considerar estar perante a quinta revolução industrial. É impossível lutar contra esta tendência, mas o mundo do trabalho não vai ser exclusivamente – nem maioritariamente – digital. Leia o artigo de…

O Índice da Excelência voltou a distinguir – pelo sexto ano consecutivo – as empresas que apresentam o melhor clima organizacional e se destacam como entidades de excelência em Portugal, no que à Gestão de Pessoas diz respeito. Apresentamos as principais conclusões e as empresas que se distinguiram.

As actuais formas digitais de trabalho exigem equipas autónomas, com poder de decisão, e descentralizadas. Isso é difícil de conciliar com funções e uma administração centralizadas. Leia o artigo de Mark Schwartz, Enterprise Strategist da Amazon Web Services.

Numa era em que a longevidade das competências adquiridas é mais reduzida, a pressão de nos mantermos actualizados é cada vez maior. Assim sendo, como é que as organizações conseguem encorajar uma cultura de aprendizagem contínua, promovendo a mobilidade e o crescimento dos seus colaboradores, ano…

Seis décadas de história trazem ao Grupo Casais uma experiência ímpar no sector da construção. O sucesso tem sido alicerçado nas suas pessoas, e sua formação e desenvolvimento uma prioridade assumida. Esta é também a melhor resposta a um dos grandes desafios que a empresa enfrenta actualmente: a…

Entre os muitos conceitos para apoiar e promover a evolução dos colaboradores, os mais reconhecidos são talvez feedback, mentoring e coaching. Mas qual a diferença entre eles e como e quando devem os líderes usá-los para potenciar a performance da sua equipa? Leia o artigo de Tiago Gomes Santos,…