Internacional

O que fará o êxodo dos escritórios à cultura organizacional, que é mais sentida e experimentada do que articulada? Como podem gestores e colaboradores manter uma cultura, ou adaptá-la eficazmente, perante extensos períodos de trabalho remoto?

A pandemia – e a exposição constante a notícias negativas – está a aumentar o stress e a ansiedade dos profissionais, afectando a produtividade. Ao mesmo tempo, também tem impacto na cultura organizacional. Mas há estratégias comprovadas (e simples) que os gestores podem implementar que encorajam um…

Não é uma surpresa que as principais preocupações dos líderes estejam centradas na sobrevivência. Mas, ao gerir as prioridades imediatas, não há foco suficiente na identificação de oportunidades a longo prazo que possam contribuir materialmente para a recuperação e aceleração pós-crise.

O trabalho remoto generalizado criou novos desafios, mas, por outro lado, organizações por todo o mundo estão a experimentar soluções criativas para os ultrapassar e gerir com eficácia uma força de trabalho dispersa e descentralizada.

Num contexto de incerteza profunda, é comum as equipas focarem-se em monitorizar variáveis conhecidas, que podem ser quantificáveis, mas essa prática empurra os líderes para uma falsa sensação de segurança e tem pouco valor estratégico para preparar o futuro. É preciso estar atento aos “sinais…

A IV Revolução Industrial está a mudar a natureza do trabalho como o conhecemos. E a actual pandemia também. Neste contexto, de cada vez mais rápidas mudanças tecnológicas, os ciclos das competências adquiridas são mais curtos do que nunca.

A escala do que está a acontecer é difícil de compreender e é lógico questionar se a COVID-19 é o chamado cisne negro que sociedade e negócios há muito temem. A resposta é: claro que sim. Mas pode também ser o tipo de desafio que agora enfrentaremos frequentemente – um novo normal.

Leia o artigo de Josh Bersin, especialista em HR empresarial, gestão de talento e liderança, e fundador da Josh Bersin Academy, uma academia global de desenvolvimento profissional para profissionais de Recursos Humanos.

Nos próximos seis anos, a Amazon vai requalificar mais de 100 mil colaboradores. E para ligar formação e emprego, está a trabalhar com todo o ecossistema envolvido – formadores, empregadores e agências.

As emoções influenciam não só o bem-estar e o envolvimento dos colaboradores, mas também os resultados empresariais como a produtividade e a rentabilidade.

Provas empíricas demonstram o valor do feedback e das avaliações no desempenho. Contudo, os Recursos Humanos estão a afastar-se das avaliações de desempenho tradicionais porque gestores e colaboradores não gostam delas. É um erro que irá ter as suas consequências.

Há um manual escrito durante a Segunda Guerra Mundial que identifica práticas e padrões intemporais de comportamento humano que tornam as empresas vulneráveis à sabotagem (ainda que inadvertida).