Internacional

Provas empíricas demonstram o valor do feedback e das avaliações no desempenho. Contudo, os Recursos Humanos estão a afastar-se das avaliações de desempenho tradicionais porque gestores e colaboradores não gostam delas. É um erro que irá ter as suas consequências.

Antes de mais, importa perceber o que é ser estratégico. Há três tarefas nas quais os gestores, sejam novos ou experientes, devem investir mais tempo para se tornarem melhores líderes estratégicos.

Formas rígidas de hierarquia podem impedir a inovação, mas podem oferecer muitos benefícios importantes quando bem geridas.

Há temas e situações sobre as quais não se fala nas empresas. Estes “indiscutíveis” existem porque ajudam as pessoas a evitar conflitos, mas também impedem as opiniões e os desafios essenciais que melhoram o desempenho e promovem a aprendizagem.

Todos os empregos, actuais e futuros, vão exigir uma contínua aprendizagem. O empenho dos indivíduos é fundamental, mas as empresas precisam colaborar, para que ambos se mantenham competitivos.

Com o mundo em movimento contínuo, as organizações e as suas pessoas precisam de relações próximas para prosperarem.

A maior parte das empresas compreende que precisa de atrair estrelas de topo – e competir ferozmente por elas – para prosperar no mercado. A dificuldade é conseguir fazê-lo de forma adequada.

A agilidade é uma abordagem poderosa para criar valor. Mas por si só, a agilidade não chega, e muitas organizações sentem dificuldade em colherem todos os benefícios que a abordagem pode oferecer na gestão de tecnologia, talento e produto.

Estamos a viver uma grande transição na forma de trabalhar. E ninguém ficará imune às forças da tecnologia digital. Os líderes poderão ajudar a mitigar a preocupação dos colaboradores com o futuro do trabalho ao elucidarem como este pode ser, ao apoiar a formação e mostrando flexibilidade.  …

Quase todos os colaboradores com conhecimentos são actualmente membros de multiequipas. Em geral, os benefícios envolvem eficiência e circulação de conhecimentos, enquanto os custos são, na sua maioria, pessoais. Por Mark Mortensen e Heidi K. Gardner (Harvard Business Review) Uma…

Em vez de abraçar a noção de que os robôs irão ultrapassar os humanos e (“singularidade”), Ken Goldberg defende que as novas tecnologias e as pessoas podem trabalhar em parceria para objectivos humanos (“multiplicidade”).   Por Ken Goldberg, entrevistado por Frieda Klotz. …

Quais serão as características distintivas dos grandes líderes do futuro? O que farão de forma diferente, melhor ou pararão de fazer? Por Douglas A. Ready, MIT Sloan Management Review As mudanças no mundo e no local de trabalho significam uma mudança da liderança tradicional para uma…