Nas bancas

Foi publicada a Lei que altera, entre outros diplomas, o Código do Trabalho. Destacam-se as limitações à contratação a termo.

Com o mundo em movimento contínuo, as organizações e as suas pessoas precisam de relações próximas para prosperarem.

Editorial Os portugueses e os novos modelos de organização! Conselheiro António Henriques: O desafio como proposta de valor Almoço Editorial Está a liderança a perder importância? Entrevista Luís Silva | Presidente executivo da Ericsson Portugal Tema de capa Nova era na cultura e…

Foi este o tema de mais um Pequeno-Almoço Human Resources. Será que os gestores de Pessoas são, de facto, cada vez mais relevantes nas organizações, assumindo um papel estratégico? Ou continuam sobretudo a ser técnicos especializados? Seis especialistas explicam o que pode influenciar esta equação.

Um líder será tanto mais eficaz quanto mais puder fazer uso das suas qualidades. Todavia, as fraquezas podem tornar-se forças, e as forças fraquezas.

Quase todos os feitos humanos foram conseguidos por grupos de pessoas e não por indivíduos sozinhos. À medida que incorporamos cada vez mais tecnologias inteligentes em processos tradicionalmente humanos, começa a surgir uma forma ainda mais poderosa de colaboração.

Numa empresa, não se deve incorrer no erro de “tomar a parte pelo todo”, nem focar a atenção apenas num determinado grupo. Para ter equipas de sucesso, deve identificar-se três tipos de colaboradores – superstars, rock stars e shooting stars. E agir de acordo

Com o ADN assente na inovação, o Rock in Rio surge hoje associado a um conjunto de iniciativas que visam transformar o mundo em algo melhor. A mais recente é a nova unidade de negócio que dá pelo nome de LExU e que tem como base o conceito de edutainment. A sua primeira iniciativa é a Rock in Rio…

Nesta edição especial sobre os Prémios Human Resources 2019, partilhamos os testemunhos de todos os vencedores e, para quem não assistiu ao maior evento de networking no mundo da Gestão de Pessoas, recordamos tudo o que se passou.

O custo das doenças mentais para as empresas subiram para 220 mil milhões de euros, a nível global, em 2017. Os dirigentes que se adaptarem para educar, suportar e aceitar a doença mental podem não só evitar despesas significativas, como reter colaboradores com muito para dar à empresa.

A agilidade é uma abordagem poderosa para criar valor. Mas por si só, a agilidade não chega, e muitas organizações sentem dificuldade em colherem todos os benefícios que a abordagem pode oferecer na gestão de tecnologia, talento e produto.

Na edição de Maio da Human Resources, pode ficar a conhecer, na íntegra, as intervenções de todos os painéis da XVII Conferência Human Resources. Mais de 400 profissionais esgotaram a lotação do Museu do Oriente, em Lisboa, para ouvir falar sobre “Agilidade nas empresas: os mitos e realidades".