“Let’s Innovate Together” é a “punchline” que define a cultura da Noesis, consultora tecnológica onde, em ambiente de entreajuda, a inovação é incentivada e trabalhada por todos ao longo de toda a jornada. Quem o garante é Teresa Gândara, directora de Capital Humano.

Opinião de Joana Russinho, People Enthusiast, head of Human Resources

Em 2023, passaram a ser valantic BT e inauguraram novas instalações em Matosinhos. O nome mudou, mas os valores permanecem os mesmos, entre eles, promover o bem-estar individual, que depois se reflectirá no colectivo. E isso faz-se com flexibilidade e capacitação.

Opinião de Diogo Brandão, Learning and Development specialist, Adecco Training

Os líderes podem evitar disputas laborais e criar valor melhorando a comunicação com os colaboradores e incluindo-os na tomada de decisões estratégicas. Leia o artigo de Ayse Karaevli e Serden Özcan do MIT Sloan Management Review.

Em Janeiro passado, o Purpose Lab apresentou o primeiro estudo sobre Propósito Organizacional realizado em Portugal. Damos a conhecer os principais resultados e também como surgiu este projecto que conta já com três anos.

Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy

Opinião de Richad Majid, associado de África Lusófona da CMS Portugal.

Os desafios são muitos. E os gestores de Pessoas tem-nos identificados. Não podendo “deixar cair” nenhum, é preciso definir prioridades. São essas prioridades que destacamos nesta 51.ª edição do Barómetro Human Resources.

Opinião de Hugo Miguel Ribeiro, VP People Operations, Inclusion and Diversity na Quidgest.

Não foi em Gestão de Pessoas que começou, mas era à Gestão de Pessoas que desejava chegar – e chegou. É agora a área que Clara Costa lidera na Auchan Retail Portugal. Desafiaram-na a «fazer das pessoas a força da marca, e que nelas residisse a alavanca da transformação da empresa». É o que tem…

Artigo de opinião de Tânia Simões, Head Nurse na MyCareforce.