Gonçalo Rebelo de Almeida, administrador do Grupo Vila Galé, constata, «a pandemia acabou por funcionar como o catalisador para um processo que estava a avançar de forma tímida e que terá agora de seguir o seu caminho, provavelmente com modelos híbridos genericamente implementados no seio das…

Maria João Martins, Managing partner da My Change, acredita que «a pandemia trouxe consigo a noção de imprevisibilidade, que poderá ser imposta, futuramente, por outras variáveis, por isso é preciso reinventar constantemente e antever necessidades, para não reagir apenas em tempo de crise». Leia a…

Rui Mendes da Costa, director corporativo de Recursos Humanos da Águas de Portugal, acredita que «uma empresa, para ser sustentável, terá de aprender, pelo menos, à mesma velocidade da mudança».

Rui Moita, director europeu de Recursos Humanos da LG Electronics, constata, «o grau de incerteza que paira sobre a questão dos “novos modelos de trabalho“» e destaca que certas “modas” não são para seguir de forma cega e sem questionar a sua exequibilidade no mundo do trabalho».

Susana Silva, directora de Pessoas do ECI, faz notar que «o último ano revolucionou a forma de pensar no teletrabalho. O desafio dos gestores de Recursos Humanos será criar procedimentos para não perder o engagement destes colaboradores, mantendo viva a cultura da empresa».

Pedro Ramos, director de Recursos do Grupo TAP Air Portugal, destaca que a pandemia «levou os trabalhadores das empresas para fora dos espaços físicos destas, e abriu a possibilidade para o tal novo mundo híbrido já não ser uma opção, mas uma inevitabilidade».

Isabel Borgas, directora de Pessoas e Organização da NOS, acredita que «mais de 70% das empresas já têm o seu modelo de trabalho pós-pandemia pensado, e para muitas até já está fechado. Será híbrido, certamente, com alguns dias obrigatórios no escritório e outros em homeoffice. Mas não será só o…

Patrícia Calvário, directora de Recursos Humanos na Essilor Europa, HR Transformation & Shared Services Center faz notar que «modelos híbridos de trabalho, homeworking, conciliação entre as esferas profissionais, familiares e sociais, motivação e bem-estar dos colaboradores são alguns dos…

Rui Fiolhais, presidente do Instituto de Segurança Social, destaca que foi preciso 25 anos depois da primeira tese sobre teletrabalho em Portugal, para que «o trabalho à distância se tenha tornado um refrão cantado, com crescente gosto e decrescentes custos, pela esmagadora maioria das empresas».…

Carla Gouveia, executive coach e career advisor, acredita que «o modelo de trabalho vai mudar significativamente. Não irá haver 100% de um único modelo. Existirá, na maioria das empresas, um formato híbrido, que incluirá uma componente remota de trabalho e outra presencial.» Leia a análise da…