Human Resources

A Cofidis Portugal celebra este ano a conquista do Great Place to Work. Esta distinção não é apenas um prémio: é o reflexo de uma estratégia sólida onde as pessoas estão no centro de todas as decisões.

Opinião de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy - Leadership & Change Builders

A Fidelidade acredita que para ser um “great place to work”, a organização tem de ouvir as suas pessoas e permitir que estas assumam um papel activo, contribuindo para uma cultura organizacional sólida, que privilegia o bem-estar de todos, sem esquecer o papel da liderança e o foco no cliente.

Opinião de António Saraiva, Business Development Manager na ISQ Academy

O Credibom aposta numa estratégia integrada e sustentável que envolve colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores, permitindo fazer a diferença no mercado.

Para a Noesis, as pessoas estão no centro da organização e esta é a base de toda a estratégia.

A aposta num ambiente de trabalho saudável e na identificação dos colaboradores com os valores da empresa revela-se fundamental na estratégia da CJR Renewables.

Na Amgen, todos os colaboradores trabalham diariamente com o mesmo propósito de servir os doentes.

O DEEP é um programa de gestão promovido pela AESE Business School e que conta com a participação de professores de sete geografias e quatro continentes.

«Os colaboradores são seres humanos, antes de serem recursos», por isso, na Goldenergy, existe uma grande preocupação e compreensão em relação à vertente pessoal.

Desde as licenças parentais até aos programas de voluntariado e políticas de inclusão, a GSK demonstra um forte compromisso com o bem-estar dos colaboradores e a construção de uma cultura corporativa de inclusão.

Opinião de Marco Gouveia, consultor e formador de Marketing Digital, CEO da Escola Marketing Digital.