Para o Santander, as pessoas são o centro da sua actuação. Uma organização com uma forte e sólida cultura corporativa e com um elevado nível de compromisso.

Os valores e a forma como as empresas actuam perante os seus colaboradores, clientes e comunidade são essenciais na sua distinção no que diz respeito à reputação.

A The Key Talent trabalha com organizações de qualquer estado de maturidade da sua estratégia de Employer Branding, olhando para os desafios que cada uma apresenta e oferecendo soluções modulares adaptadas.

Comunicar a proposta de valores para os seus colaboradores é cada vez mais importante para as empresas.

A KPMG acredita que ter um propósito muda tudo, e que a singularidade de cada um, o seu percurso e background são fundamentais para criar uma organização mais diversa, multidisciplinar, dinâmica e inovadora.

A IKEA aposta nos seus colaboradores como embaixadores da experiência diferenciadora de trabalhar na empresa. O objetivo é sempre “sentirem-se em casa”.

O contexto competitivo e geracional que alavancou o Employer Branding em Portugal.

A comunicação com o ecossistema de talento ganha cada vez mais importância na Accenture quando se trata de atrair e reter colaboradores. Mónica Rosendo, directora de Recursos Humanos e Rui Sales Rodrigues, director de Marketing e Comunicação da Accenture Portugal, explicam como se fez este caminho e…

No WYgroup, o escritório é também aquilo a que a equipa chama de Casa de Praia, um local onde os colaboradores podem não só trabalhar, mas também divertir-se e relaxar.

Na Randstad o Employer Branding é uma área estratégica pensada não apenas para atrair talento, mas também para retê-lo o maior tempo possível.

Sim, fui buscar e alterar a famosa frase de Peter Drucker, que tinha Cultura e Estratégia como protagonistas. Passo então a explanar a minha tese.

Há anos que a Fidelidade aposta no seu Employer Branding, e as transformações dos últimos dois anos trouxeram muitas novidades a esta área.