No passado dia 24 de Fevereiro, o novobanco lançou oficialmente a Cidade das Academias, um projecto que configura quatro academias no centro de uma cidade – Academia Regulamentar, Academia das Funções, Academia de Liderança e Academia Digital.

A pandemia de COVID-19 veio acelerar a transformação dos modelos de negócio, a inovação e alargamento de mercados (B2B e B2C) e a grande revolução do mundo de trabalho.

A Fidelidade assenta a formação numa academia que passou por diversas transformações desde o início da pandemia.

Um pouco por todos os sectores de actividade, e de forma marcada no Comércio, as exigências que vinham a colocar-se ao nível da Liderança, Gestão e outras práticas de Recursos Humanos, intensificaram-se em consequência das mudanças sociais, culturais, económicas e até psicológicas que têm acontecido…

O grupo EDP lançou a sua universidade corporativa em 2009, tendo desde o primeiro dia um papel fundamental no suporte ao desenvolvimento e capacitação dos colaboradores.

“Chief Executive Team – The transformation of leadership” é o nome do novo livro de Ricardo J. Vargas, que já é Amazon #1 International Bestseller em seis países.

A mais antiga escola de negócios de Portugal continua a missão de preparar os líderes do futuro, capacitando-os para a tomada de decisões de forma ética e humana. Fátima Carioca, dean da AESE Business School, explica que só assim é possível dar sentido ao trabalho e unir equipas cada vez mais…

Na Accenture Portugal, a Academia Corporativa assume uma importância fundamental na capacitação do talento para o posicionamento da empresa junto dos seus clientes.

A Lipor não tem dúvida de que são as pessoas que, todos os dias, com as suas competências, dedicação e experiência, contribuem para o sucesso da organização. Conscientes de que a concretização dos objectivos do negócio só é possível com colaboradores dotados de conhecimento e preparados para novos…

A B-Training, Consulting pauta a sua actuação por uma cultura de grande proximidade entre todos os colaboradores, tanto na modalidade de trabalho presencial como, mais recentemente, na modalidade de teletrabalho.

A boa cultura organizacional é uma constante preocupação na nossa estratégia interna e por isso temos intrínseco que os colaboradores são o espelho e a melhor “imagem de marca” da nossa empresa.

Na Quilaban, empresa que actua no mercado de serviços de saúde de proximidade, existe um conjunto de pilares estratégicos para a Gestão de Pessoas, que a directora de Recursos Humanos Florbela Silva identifica.