Num ano vivido em cenário de pandemia, o papel da Comunicação Interna assume especial importância. Assim tem sucedido com o Santander Portugal, que procurou sempre estar na frente quanto à criatividade e à rapidez de execução das soluções criadas.

Foram muitos os desafios que se colocaram às organizações no actual contexto de crise pandémica, nomeadamente a comunicação com os colaboradores. Na Randstad, os objectivos de engagement, transparência e motivação não mudaram, mas o contexto alterou-se drasticamente, o que exigiu novas formas de…

O Novo Banco lançou a campanha de Comunicação Interna “Regresso seguro”, cujos protagonistas foram os colaboradores que estiveram sempre no terreno. Foi uma de muitas iniciativas promovidas para manter as pessoas informadas, tranquilas e motivadas.

Enfrentamos uma crise sem precedentes e o foco das organizações deve ser nas pessoas: mantê-las informadas sobre os mais recentes eventos e disponibilizar-lhes os recursos necessários para que possam ultrapassar esta fase difícil são aspectos críticos.

Confiança e tranquilidade são hoje, mais do que nunca, os sentimentos que as equipas de gestão devem transmitir às suas pessoas. Se a comunicação interna já tinha um papel central nas organizações ganhou, nos últimos meses, uma relevância primordial.

Além dos desafios trazidos pela COVID-19, a Jaba Recordati enfrentou outro, pois mudou de “casa” em plena pandemia. Esta realidade colocou a organização perante novas exigências, sendo que, para as ultrapassar, baseou a sua actuação na entreajuda e na união dos colaboradores. E a comunicação foi…

O sector do Turismo e Hotelaria foi um dos mais afectados pela pandemia causada pelo novo coronavírus. O universo hoteleiro nacional viu-se perante grandes desafios aos quais o Grupo Vila Galé não virou as costas, fazendo da Comunicação Interna uma ponte ainda mais forte com os seus colaboradores.

A disponibilização de novas formas de comunicar – assentes em cinco pontos estratégicos – e uma «dose regular de confiança», foram factores fundamentais para afirmar que a proximidade do Grupo Nabeiro sempre transcende o físico.

Na Galp, a Comunicação Interna teve de ser reinventada e adaptada ao novo contexto. Mas o propósito – Shaping The Future Together –, mantém-se inalterável.

Na Fidelidade, a capacidade de adaptação à mudança foi o maior desafio que se colocou à organização no actual contexto de pandemia. Para o ultrapassar, líderes e colaboradores uniram-se num esforço conjunto do qual resultou uma nova visão, não só para o presente mas, sobretudo, para o futuro.

Numa altura em que foi exigido às empresas que se adaptassem a uma realidade atípica, a Altice Portugal manteve o foco nas suas pessoas, pois só garantindo a sua segurança e motivação, pôde continuar a assegurar o funcionamento em pleno dos serviços de comunicações, críticos para o País.

A ITUp lançou a pós-graduação LeAD (Low-Code Application Development) em parceria com o Técnico+, escola de formação pós-graduada avançada e profissional do Instituto Superior Técnico em Lisboa. O pós-graduação inicia-se remotamente a 26 de Outubro.