Considerando a evolução recente da Gestão de Pessoas e as principais tendências que se perspectivam, pretendo proporcionar uma reflexão sobre se o aparecimento de novas tendências pode ou não catapultar os RH para um posicionamento diferente do actual.

Os colaboradores do futuro serão profundamente diferentes. Neste mundo disruptivo e em plena digitalização, trabalharemos com colaboradores mais ágeis, mais individualistas e exigentes, mais curto prazistas e menos leais a uma única empresa.

Será este o tema da XXI Conferência Human Resources, que se vai realizar dia 8 de Julho, n’ O Clube – Monsanto Secret Spot. O que estão as empresas a fazer agora e como perspectivam o futuro? As prioridades e os desafios mudaram?

«Numa altura em que discutimos como vai ser o futuro, é importante não esquecer que a lente mágica da pandemia nos ensinou que o que temos de fazer, tem de ser feito agora, porque amanhã pode ser tarde.» Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA - Aeroportos de Portugal.

Nesta fase, o foco da maioria dos CEO está mais na sustentabilidade do negócio do que no modelo de trabalho a adoptar, mas há consciência de que a realidade nas empresas dificilmente será igual ao pré-pandemia, até porque se criou uma aura tal à volta do teletrabalho, que as empresas que não o…

«O Novo Banco tem três novos colaboradores não humanos. São três "Antónios". Não, não decidimos clonar o António Ramalho, que ele já tem energia que vale por dois. São temas de futuro, mas não se trata de clonagem.» Leia o artigo de Catarina Horta, directora de Capital Humano do Novo Banco, que tem…

Apesar de o teletrabalho ser genericamente muito bem aceite – e até desejado – pelos profissionais, mais de um ano de “trabalho forçado” em casa, muitas vezes sem a possibilidade de ir ao escritório, nem de vez em quando, está a resultar em claro cansaço do isolamento

«O contexto de pandemia que assola o mundo tem tido a virtualidade de nos fazer olhar para velhos problemas sob novas perspectivas. Na área laboral, os temas em discussão relacionam-se com novos métodos de trabalho e com o emprego. O pano de fundo comum a todos eles e que sobressai de forma cada vez…

Ainda sem certezas de quando o regresso às empresas poderá ser feito, a maioria dos responsáveis ainda não tem um modelo de trabalho “fechado” para o pós-pandemia. É mais ou menos consensual que o futuro passa por uma maior flexibilidade e por um sistema híbrido, mas, dentro deste, existem várias…

«O panorama actual é tudo menos animador e não se perspectivam alterações às políticas económicas, fiscais e laborais que possam contribuir para uma melhoria imediata deste cenário. São vários os desafios que as empresas enfrentam em 2021 e a gestão da sua força de trabalho será um dos maiores.»…

Portugal não tinha tradição de trabalho à distância, e aquilo a que temos assistido na maioria das empresas é um remoto forçado, que não veio da cultura de trabalho portuguesa. E nem tudo “são rosas” no teletrabalho.

O actual contexto trouxe mudanças repentinas às empresas e novos desafios aos gestores de Pessoas, colocando-os também sob os holofotes. Há vários factores que podem facilitar ou dificultar o trabalho das direcções de Recursos Humanos e tornar 2021 um paraíso ou um inferno.