Há quem diga que vivemos agora a “Era das Pessoas” nas empresas... Prefiro, contudo, manter a “velha” expressão de que vivemos “o” tempo da “Experiência do Colaborador”. Tudo é experiencial, sensorial e, obviamente, emocional na relação entre as pessoas nas organizações, sejam estas líderes ou…

Mais do que uma tempestade que passou, temos agora o desafio de gerir o anticiclone que veio para ficar. Mas será que as organizações já investiram tempo para perceber do que realmente precisam para os próximos tempos? Leia o artigo de Ana Rita Lopes, directora central de Recursos Humanos do Grupo…

Se existem empresas e gestores que estão a saber aproveitar a aprendizagem trazida pela pandemia para evoluir para novas formas de organização da empresa, dos espaços físicos e do trabalho, outros há que, perante a aproximação de uma onda/tsunami, o tentam conter com as mãos.

Tal como uma vírgula pode mudar o sentido de uma frase, também o nosso comportamento, enquanto representantes de uma marca e exemplo dos valores e princípios que representa, pode determinar o sucesso ou insucesso de uma negociação ou nova parceria.

Há quatro anos, vivia no mundo das marcas e no centro daquilo que é o negócio. A mudança para as Relações Humanas acontece no momento certo. Um momento em que todas as verdades e tabus, certezas e incertezas, foram postas em causa, e passei de “consumidora” de RH para “gestora” de RH, num contexto…

Esta é uma das primeiras perguntas quando se conhece alguém. Tipicamente, é-se do Benfica ou do Sporting – que me perdoem os portistas –, e isso estabelece logo ali uma afinidade ou uma pequena fricção social. Diria ser uma das perguntas que faz parte de um onboarding normal, já que todos querem…

Vivemos hoje uma realidade nova que afecta todas as áreas da nossa vida e, naturalmente, também a forma como trabalhamos e o que esperamos da empresa onde trabalhamos. Há muito que se fala do mundo VUCA e dos seus impactos, mas ninguém esperava que a velocidade de mudança fosse acelerar ao ritmo que…

Vivemos tempos particulares e desafiantes, em que a incerteza é a palavra que mais os caracteriza. É uma incerteza que desgasta, e esse desgaste tem aumentado a predisposição para a mudança.

O ano de 1997 foi marcado por dois momentos que considero fundamentais para a gestão contemporânea. Ambos continuam a marcar, para o melhor e para o pior, o panorama actual das organizações e estão ligados à “guerra” pelo talento e ao excesso de ruído de comunicação nas organizações.

«Livre-se definitivamente da expressão “retenção de talento” do seu léxico e, sobretudo, da sua acção enquanto líder e gestor de pessoas!» O conselho peremptório é de Pedro Ramos, CEO da Keeptalent Portugal. No seu artigo explica porquê.

Ultrapassado o período eleitoral e definido que está quem irá governar o País nos próximos quatro anos, impõe-se perceber o que nos espera em matéria laboral. É essa análise que Nuno Ferreira Morgado, partner da PLMJ, faz.

Os inícios de ano são sempre propensos a alguma reflexão sobre quais serão as principais tendências a curto e médio prazo. Leia ao artigo de Nuno Troni, director da Randstad Professionals.