Muitas são as características da liderança – algumas inatas, outras nem tanto –, mas existe uma “espinha dorsal” que não lhe pode faltar. São os 13 C’s, de que a Liderança depende para que possa ser exercida na sua plenitude.

Um estudo da Católica Porto Business School revelou que o contexto de pandemia tornou mais complexos os desafios éticos e veio enfatizar a importância da confiança. Fez também emergir a ética do cuidar no ambiente vivido nas empresas, materializado em dois sentimentos pouco habituais em contexto…

O foco da do conceito de Comunicação Positiva é a humanização das empresas, agindo ao mesmo tempo como parceiro estratégico dos negócios. Leia o artigo de Luís Roberto, partner no Comunicatorium.

Durante e após a pandemia que ainda estamos a ultrapassar, a relevância do papel dos chief Human Resources officers sai ainda mais reforçada, quer junto das suas pessoas, quer dos seus pares. Estão a mover-se para além da eficácia e eficiência da sua força de trabalho, olhando para o futuro de forma…

Um grupo de estudiosos propôs-se analisar e discutir os neutralizadores de liderança nas organizações públicas. Com base nas respostas de um grupo de líderes em contexto, identificaram cinco regras simples para “neutralizar os neutralizadores”, evitando as suas consequências perniciosas.

«Potenciar o ser humano e o que o torna único, num contexto de diferenciação face à tecnologia crescente que nos envolve, é um imperativo.»

A acção das empresas para o bem-estar dos seus colaboradores, através de um plano pensado e desenhado de acordo com as necessidades individuais e colectivas, permite contribuir para o bem-estar comum.

Uma passagem para trabalho remoto deverá ter em conta não só os temas relacionados com a organização e função em si, mas também a componente humana, que não raras vezes é minimizada.

A pandemia veio alterar a forma como trabalhamos, mas, na realidade, não fez mais do que acelerar e antecipar um futuro inevitável. A grande interrogação é: será que o comportamento dos líderes mudou assim tanto?

O papel da Gestão de Pessoas está a ganhar um peso crescente nas organizações. Esta não é uma tendência nova, mas acelerou no último ano, fruto da disrupção imposta pela COVID-19.

Os dados do Randstad Employer Brand Research deste ano foram analisados antes da descoberta do novo coronavírus, que veio paralisar economias e mercados de trabalho e, como resultado, várias empresas deram por si a enfrentar desafios sem precedentes. Mas, nestes tempos incertos, o employer branding…

Do recrutamento e selecção à formação e avaliação de desempenho, passando pela gestão de faltas, férias e despesas, até à motivação, são várias as oportunidades que a transformação digital traz à Gestão de Pessoas, em particular, e às empresas, em geral. Os benefícios vão muito além dos processos.