Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC, defende que «importa acelerar a revisão da lei laboral e possibilitar que a dinâmica empresarial possa ser acompanhada por políticas e leis flexíveis que respondam às reais necessidades das empresas».

Sandra Brito Pereira, directora de Recursos Humanos do Banco Montepio, acredita que «num momento em que se assumem novas realidades de trabalho, como o híbrido ou o trabalho remoto, as empresas deverão efectivamente repensar a essência da relação empregador-empregado, ajustando-a às necessidades da…

Eduardo Caria, responsável de Pessoas e Organização do Grupo Ageas Portugal, defende que «a saúde mental dos colaboradores não é um problema ‘deles’ ou das ‘empresas’. É um problema global, que afecta cada pessoa, cada empresa, cada família. É fundamental, por isso, que esteja na agenda de todos os…

Filipa Martins, directora-geral da Edenred Portugal, faz notar que «face ao contexto de salários médios baixos, e num momento de perda generalizada do poder de compra, é fundamental encontrar modelos de compensação vantajosos para empresas e colaboradores».

«Fala-se muito de benefícios extrassalariais ou até do chamado “salário emocional” (o que não deixa de ser pertinente) mas, ao final do dia, o vencimento continua a ser preponderante na decisão de ficar ou sair.» Leia o testemunho de André Ribeiro Pires, Executive Board member e COO da Multipessoal.

Carla Gouveia, executive coach e fundadora da Healthy Change, destaca que «reter talento será tanto mais difícil se o modelo de gestão não for apelativo para as novas gerações, as quais vivenciam no seu dia-a-dia o ritmo alucinante das mudanças. O ritmo da mudança faz com que o futuro seja cada vez…

Carla Gama, directora de Pessoas da Allianz Portugal, faz notar que «o sucesso das organizações passa então por assegurar que: “Together we make our move – juntos faremos a nossa transformação.”».

Paulo Barreto, director Central de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «os constantes desafios de uma economia global, cada vez mais imediatista e dependente de factores pouco controláveis e surpreendentes, exige às organizações e à gestão dos seus recursos humanos uma enorme…

Rui Mendes da Costa, presidente da DCH Portugal, acredita que «qualquer colaborador/a precisa de feedback imediato, precisa de agilidade no seu desenvolvimento – ninguém pode ficar a aguardar meses para aprender o que quer que seja – e, sobretudo, precisa de se desenvolver nas suas forças».

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, reconhece «perante a escassez nacional, as empresas viram-se para outras alternativas como o recrutamento inclusivo».