Galp: Um futuro ágil, inclusivo e digital
A Galp posiciona-se como uma empresa integrada de energia, que desenvolve negócios rentáveis e sustentáveis.
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Erica Pereira, Randstad: «Hoje, o salário e benefícios continuam a ser o principal factor de motivação»
A pandemia mudou o mundo do trabalho em muitos aspectos, e também na gestão de talentos. Érica Alves Pereira, associate director, professionals, da Randstad Portugal, falou com a Human Resources sobre este tema. Leia a entrevista.
Noesis: Um mercado competitivo e global
Projectos relevantes, desafiantes e internacionais: esta é a receita da Noesis para manter os seus colaboradores envolvidos na vida da empresa.
Adelino Cunha, I Have the power: «As pessoas verdadeiramente talentosas não se movem apenas por dinheiro»
Identificar o que é talento e saber atraí-lo é fundamental para as empresas de hoje.
As melhores práticas de Gestão de Talento na Human Resources de Maio
A Human Resources vai dar a conhecer as melhores práticas de Gestão de Talento, de empresas de referência em Portugal, na sua edição de Maio. Não deixe de participar.
Cinco formas de não descurar a gestão de talento
Mesmo que não estejam a contratar, as empresas devem aproveitar este contexto excepcional para se adiantarem e cuidarem do seu talento, actual e futuro. Quando a normalidade regressar, isso poderá fazer a diferença.
Altice Portugal: De olhos postos no futuro
A gestão das pessoas na Altice Portugal assume um papel crítico na estratégia da empresa. Assim, as políticas de recursos humanos têm evoluído em harmonia com a forma como a empresa encara o negócio e os seus colaboradores, ou seja, à luz da transformação.
Randstad Portugal: «A escassez de talento especializado continuará a ser uma realidade»
Num momento de incertezas, a gestão estratégica dos talentos disponíveis no mercado em que o trabalho em home office se tornou de fundamental importância, frente à crise causada pelo novo coronavírus, os Recursos Humanos devem adoptar uma mentalidade flexível e aberta, rejeitando preconceitos e…
Como fazer uma gestão sustentável de talento (e não talento “a pedido”)
Gerir talento não é procurá-lo ou tentar retê-lo quando tudo segue tranquilo. Também não é “a pedido” – é ter planos focados no interesse e experiência de todos os envolvidos – ou, se se preferir, “não é dia sim, dia não”.
Boas práticas: Quando a relação com os colaboradores é uma prioridade
Na PepsiCo, trabalhar a relação com os seus colaboradores, apostando numa política de Recursos Humanos flexível, aberta e inclusiva, que encara o talento e a diversidade cultural como factor diferenciador, é uma aposta constante. E a estratégia parece resultar pois, pelo segundo ano consecutivo,…