O termo soft skills surgiu nos anos 60 pelo Exército Americano, referindo-se a qualquer competência que não envolvesse o uso de máquinas.

Deparamo-nos frequentemente com a expressão “aprendizagem ao longo da vida” porque efectivamente a aprendizagem é uma jornada que nunca deve terminar.

Definições de sustentabilidade, responsabilidade social e ética fazem parte desde há alguns anos da formação de quadros superiores da Católica Porto Business School, entidade que defende que uma organização do futuro passa pelas componentes de hard e soft skills.

Os programas executivos da AESE Business School são abertos a dirigentes de todos os sectores de actividade e aliam a teoria à prática, através de parcerias com o mercado real.

Dois anos de pandemia terão chegado para expor ainda mais os desajustes entre a lei laboral e a realidade do trabalho nas empresas.

No rescaldo da pandemia de COVID-19, à reflexão sobre o trabalho remoto seguiu-se, quase de imediato, outra: a tomada de consciência da problemática da saúde mental, até então pouco visível.

Nunca sabemos para onde nos levará a vida, mas isso não tem de ser necessariamente mau. A Suzuki, com o seu S-CROSS, mostra como está pronta para a aventura.

A Intelcia conta já com 6500 colaboradores em outsourcing, envolvidos em projectos internacionais e nacionais.

São já três os espaços da empresa no concelho, a que se junta um escritório na Maia.

David Carvalho Martins, managing partner da DCM | Littler, reflecte sobre as recentes actualizações da legislação laboral em Portugal e levanta questões cada vez mais prementes nos novos paradigmas de trabalho implementados.

Há muito que a Fidelidade considera a saúde no trabalho como um elemento essencial para a empresa e para os seus colaboradores.

Vivemos um tempo incerto. O Mundo, no meio de uma pandemia infecto-contagiosa em tréguas a prazo, confronta-se com uma catástrofe climática e ambiental em curso e uma guerra na Europa, ora começada mas sem fim anunciado.