Costuma supor-se que a perseverança das lideranças é benéfica para a sua carreira e o seu desempenho. Porém, a perseverança pode ser problemática se não estiver acompanhada da prudência.

«É a cultura que oferece a base para a transformação de uma organização. Ainda que não existam “receitas” únicas e mágicas para liderar uma transformação cultural, há alguns princípios orientadores que se encontram consistentemente nas empresas que se transformam com sucesso.» Leia o artigo de…

Diversas circunstâncias têm trazido, sobretudo nos últimos anos, alguma flexibilidade às práticas dos tempos de trabalho. A semana de quatro dias de trabalho em Portugal tem vindo a ser motivo de reflexão; algumas empresas estão a testá-la e há inclusive legislação para um programa-piloto que visa a…

O mundo está a dar passos cada vez maiores na direcção de uma grande revolução digital, o que torna ainda mais crítico o desafio de captar e reter o talento tecnológico.

Como uma cultura empresarial baseada na inovação ajuda as empresas a adoptarem as melhores práticas e a maximizarem o seu impacto.

Factores históricos e culturais têm mostrado que o trabalho neste sector tão relevante para a nossa economia continua algo menosprezado. E é preciso mudar isso.

Foram realizados dois estudos em Portugal com o objectivo de avaliar a percepção dos profissionais sobre a existência de um propósito na sua organização e o impacto na rentabilidade e produtividade. Os resultados não deixam margem para grandes dúvidas.

Não ter em consideração o que os profissionais querem é meio caminho andado para se perder o talento mais relevante e necessário para enfrentar os desafios actuais e futuros.

Portugal é dos países da OCDE onde o contexto socioeconómico das crianças mais condiciona o seu sucesso escolar e futuro rendimento médio. E isso não resulta da falta de capacidade das pessoas. Leia o artigo de Maria Azevedo, co-fundadora e directora de Formação da Teach For Portugal e Jon Garay,…

Como na Grécia Antiga, também na gestão das organizações existem verdades tidas como absolutas. A resposta à pergunta sobre qual é o primeiro objectivo de uma empresa privada, é criar valor ao accionista. Mas, uma organização sem propósito consegue gerar valor?

A gamificação tem vindo a assumir-se como uma forte tendência nas organizações, tendo em vista impulsionar os seus negócios. Mas o desenvolvimento de uma estratégia neste âmbito é um processo complexo. Do desenho à implementação, há uma estrutura conceptual que pode servir como guião para o fazer…

A questão não é nova, mas tornou-se cada vez mais frequente, sendo colocada por empregadores, nacionais e estrangeiros, mas principalmente por trabalhadores. David Carvalho Martins, managing partner da DCM | Littler, esclarece.