C- SUITE: A rotatividade e o desafio que aí vem

A rotatividade é uma tendência global e que se tem vindo a acentuar nas organizações, nomeadamente no seu c suite. Para gerir esta realidade, os líderes devem ter em conta cinco tendências. Leia o artigo de Pedro Roberto, principal na Odgers Berndtson Portugal.

Cinco tendências tecnológicas (e não só) de Recursos Humanos

O mundo mudou, e a alteração de comportamentos transformará o futuro do trabalho de forma permanente. É, por isso, essencial que os departamentos de Recursos Humanos e as equipas de recrutamento se mantenham a par das últimas tendências tecnológicas na gestão do capital humano, para que estejam em…

O perfil de liderança de Zelensky: O Churchill da Ucrânia?

«Escrever, entre a espuma (negra) destes dias, sobre um líder cujo perfil era, até há poucas semanas, relativamente pouco conhecido – eis um exercício arriscado. Mas aceitar o desafio é um dever, mais cívico do que académico. Assim o entendo.» Leia a reflexão de Arménio Rego, director do LEAD.Lab,…

Que atletas precisamos na corrida ao digital?

Se os dois últimos anos provaram que é praticamente impossível existir fora do digital, mostraram também que muitos o fizeram demasiado depressa e sem uma estratégia definida.

O que determina a excelência nas práticas de capital humano?

O Índice da Excelência voltou a distinguir – pelo sexto ano consecutivo – as empresas que apresentam o melhor clima organizacional e se destacam como entidades de excelência em Portugal, no que à Gestão de Pessoas diz respeito. Apresentamos as principais conclusões e as empresas que se distinguiram.

Como decidir o que centralizar ou descentralizar na sua empresa?

As actuais formas digitais de trabalho exigem equipas autónomas, com poder de decisão, e descentralizadas. Isso é difícil de conciliar com funções e uma administração centralizadas. Leia o artigo de Mark Schwartz, Enterprise Strategist da Amazon Web Services.

O novo paradigma na gestão de carreiras

Numa era em que a longevidade das competências adquiridas é mais reduzida, a pressão de nos mantermos actualizados é cada vez maior. Assim sendo, como é que as organizações conseguem encorajar uma cultura de aprendizagem contínua, promovendo a mobilidade e o crescimento dos seus colaboradores, ano…

Grupo Casais: Uma cultura de proximidade e de desenvolvimento de pessoas

Seis décadas de história trazem ao Grupo Casais uma experiência ímpar no sector da construção. O sucesso tem sido alicerçado nas suas pessoas, e sua formação e desenvolvimento uma prioridade assumida. Esta é também a melhor resposta a um dos grandes desafios que a empresa enfrenta actualmente: a…

Três metodologias para potenciar a performance dos seus colaboradores

Entre os muitos conceitos para apoiar e promover a evolução dos colaboradores, os mais reconhecidos são talvez feedback, mentoring e coaching. Mas qual a diferença entre eles e como e quando devem os líderes usá-los para potenciar a performance da sua equipa? Leia o artigo de Tiago Gomes Santos,…

Whistleblowing e gestão de pessoas

Para que a directiva europeia Whistleblowing seja implementada na gestão das empresas, e das pessoas, em Portugal, é preciso mais do que transpô-la para a legislação nacional. Leia o artigo de Isabel Moço, coordenadora e professora da Universidade Europeia.