Reter o talento nas empresas

A conjuntura actual e a rápida evolução das organizações originam muitos desafios para as empresas. No âmbito dos Recursos Humanos, um desses desafios é a capacidade de retenção de talento. Por Jeremy Santos, HR Functional Consultant da Meta4 Num ambiente cada vez mais competitivo…

Teambuilding com impacto

Uma actividade experiencial de teambuilding procura proporcionar uma experiência fortemente emocional a um grupo de pessoas. O sucesso destas intervenções está na capacidade em ligar o imaginário escolhido ao propósito e aos objectivos pedagógicos associados ao seu desenho e construção.   Por…

Quer ser excelente a gerir pessoas? Dê-lhes liberdade.

A excelência na Gestão das Pessoas começa por colocá-las no topo das suas prioridades. E, para isso, é preciso dar-lhes liberdade e ferramentas para que tenham a tão esperada autonomia. Hoje, a excelência na Gestão de Pessoas é dar-lhes esse empowerment. Por Ricardo Parreira, CEO da PHC Software…

Há um tempo certo para reestruturar a sua empresa?

Sem entrar em questões de natureza eminentemente técnica, a ideia de reestruturar ou reorganizar uma empresa, nomeadamente quando tal implica a redução efectiva dos seus colaboradores, acarreta consigo algo de negativo, se não mesmo censurável do ponto de vista social. Por Carlos Figueiredo,…

Recrutar apenas o talento certo

Trata-se de um processo mais complexo e profundo do que à primeira vista possa parecer, o que implica uma série de variáveis que devem ser consideradas com o devido tempo e atenção. Hoje, todos os intervenientes no processo devem ter um papel proactivo. Saiba o que deve fazer o recrutador e o…

Como nutrir talento numa startup em rápido crescimento?

Não nos esqueçamos que uma empresa é apenas tão boa quanto as pessoas que nela trabalham. E aqui jaz o primeiro verdadeiro desafio: encontrar talento adequado a este tipo de gestão. Seria impossível falar de startups sem falar de uma cultura de risco e inovação. Por Rafic Daud, CEO da…

Como gerir carreiras numa empresa de rápido crescimento?

Às empresas de rápido crescimento que recrutam um elevado número de colaboradores num período de tempo muito reduzido é feito um desafio: como  garantir um acompanhamento próximo e personalizado para cada uma das pessoas que actualmente constituem a empresa?  Por Alexandra Líbano…

A tecnologia como suporte para a gestão de pessoas

Numa era em que a economia é cada vez mais global, torna-se praticamente inevitável o recurso às novas tecnologias da informação para assegurarmos uma gestão ágil e eficiente dos recursos humanos das organizações. Por Carla Teixeira, directora de Recursos Humanos da Primavera BSS…

A “flexibilidade responsável” como nova forma de organização do trabalho

Robótica e Inteligência Artificial já não são ficção. O tema está na ordem do dia e as empresas um pouco por todo o mundo investem e preparam-se para o que vêm denominando de quarta revolução industrial. Parece que esta transformação está tão iminente que mal nos dará tempo para pensarmos sobre ela.…

O que os líderes não devem dizer aos seus colaboradores

Liderar não é uma tarefa fácil, sobretudo no mundo das startups, em que a realidade de hoje pode estar completamente obsoleta no dia de amanhã. Nas empresas de rápido crescimento, liderar exige uma capacidade de adaptação constante por parte de todos os colaboradores e o líder deve dar o exemplo, e…

Gerir pessoas em diferentes geografias

Vivemos num mundo global, no qual pessoas e empresas têm de conviver com diferentes realidades e geografias, em simultâneo. Se é verdade que o fenómeno da globalização aproximou culturas e uniformizou padrões de comportamento, também é verdade que colocou desafios enormes à sociedade. Por Alberto…

A gestão ancorada na felicidade

A gestão centrada em modelos economicistas leva à insatisfação e à inoperância. Cada vez mais o trabalho é concetualizado como promotor de felicidade e crescimento, ditado por um “contrato psicológico” que nos move para a ação e para o compromisso. Por Paula Campos, professora…