«A gestão diária do binómio vida-trabalho, feita no aconchego do lar, parece fluir entre momentos de conciliação e de conflito. O “ou” é substituído pelo “e”. Tudo acontece de forma síncrona, mais ou menos aprazível, muitas das vezes sem a nossa capacidade de influência directa sobre o assunto.»…

Que melhor forma de olharmos para o mundo do trabalho se não como uma espécie de universo em expansão?

A incorporação de metodologias e processos Agile tem sido fundamental para as empresas na resposta aos desafios trazidos pela pandemia. E os líderes de Recursos Humanos têm sido facilitadores e promotores de competências nesse âmbito.

«Com as atenções focadas em mitigar os efeitos do novo coronavírus, nunca antes se falou tanto na potencialidade da tecnologia para ajudar a conter doenças infecciosas, rastrear doentes, desenhar modelos de previsão de disseminação de um vírus, desenvolver fármacos em tempo recorde, prestar cuidados…

Já alguma vez duvidou de sua capacidade de fazer algo? Já imaginou “será que sou suficientemente bom?” Eu, por exemplo, senti alguma apreensão quando pensei em escrever um artigo para a revista Coaching World. Como eu, talvez você também tenha um juiz interior dissuasor das suas iniciativas e…

«A solidão não afecta exclusivamente cada pessoa, afecta os negócios e a sociedade. Dados tangíveis comprovam isso mesmo. E as empresas enfrentam um grande desafio: estamos tecnologicamente conectados, mas será que estamos relacionalmente conectados?» Leia o artigo de António Saraiva, Business…

O Fórum Económico Mundial elegeu o “sentido de causa” como um dos elementos fulcrais a desenvolver no “trabalho do futuro”.

Enquanto escrevo este texto, penso que a incerteza é uma das poucas certezas que podemos ter hoje. E incerteza combinada com complexidade e imprevisibilidade são os ingredientes que nos vão levar ao limite, enquanto seres humanos, ao nível da inteligência emocional e social. Aguardemos.

Enquanto métodos mais tradicionais de gestão da mudança utilizam formas mais directas de condicionar o comportamento humano, a teoria “nudge” baseia-se em acções indirectas, actuando sobre o ambiente e as opções para a tomada de decisão, tornando a mudança mais positiva (e menos impositiva). Leia o…

«Nesta época de agitação de crenças e de questionamento de modelos que davam segurança às nossas convicções, quem sabe se convirá às organizações deixar de pensar unicamente no económico e começar a pensar mais seriamente no social, ou seja, nas suas pessoas.» Leia o artigo da Maria Duarte Bello,…